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成本控制 16.1 成本控制概述 16.2 目标成本控制与邯钢成本管理的经验 16.3 标准成本控制 16.4 供应链中的成本控制 16.1 成本控制概述 16.1.1 成本控制的意义 16.1.2 成本控制的种类 16.1.3 成本控制的原则 16.1.3 成本控制的原则 1)全面性原则 2)开源与节流相结合原则 3)目标管理原则 4)责权利相结合原则 5)例外管理原则 16.2 目标成本控制与邯钢成本管理的经验 16.2.1 目标成本控制的概念和特征 16.2.2 确定目标成本的两种方法 16.2.3 对目标总成本的日常控制 16.2.4 目标总成本完成情况分析 16.2.5 邯郸钢铁公司成本管理的经验 16.2.1目标成本控制的概念和特征 1)目标成本控制的概念 2)目标成本控制的特征 1)目标成本控制的概念 目标成本控制是目标成本管理的中心环节。目标成本是根据市场销售价格和企业内部的目标利润等“倒算”的成本目标值。 目标成本控制是以目标成本为依据，对企业的生产经营活动中所发生的各种耗费以及影响成本的各种因素加以监控，发现实际成本与目标成本的差距，及时采取纠正措施，以保证目标成本的实现。目标成本控制是在目标成本分解的基础上进行的。一般是通过各级责任中心，实行归口分级管理，既要依靠执行者自我控制，又要归 口分级控制。经过层层监控，及时反馈信息，采取措施纠正偏差，实现目标成本。 2)目标成本控制的特征 (1)市场导向性 (2)目标性 (3)成本性 (4)全面性 (5)人本性 (6)系统性 16.2.2 确定目标成本的两种方法 1)“倒算法” 2)“正算法” 16.3 标准成本控制 16.3.1 标准成本的特征和种类 16.3.2 标准成本控制的运作程序 16.3.3 标准成本的制定 16.3.4 成本差异分析 16.3.1 标准成本的特征和种类 1)标准成本的特征 2)标准成本的种类 (1)理想标准成本。 (2)正常标准成本。 (3)现实标准成本。 16.3.2 标准成本控制的运作程序 1)制定单位产品的标准成本 2)计算某种产品的标准成本 3)汇总计算产品实际成本 4)计算成本差异 5)成本差异的分析 6)提出标准成本控制报告
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