成本意识和行为习惯.docxVIP

一、本钱意识和行为习惯意识影响行为、主导习惯，本钱意识影响管理行为、主导管理行为习惯。本钱意识强，管理 行为自然会关注本钱管理，自然会逐步养成时刻关注本钱的行为习惯。反之，就会形成对成 本管理的漠然，对影响本钱的现象视而不见的行为习惯。通过召开工程经理座谈会，我们发 现，因本钱意识不强，存在如下管理行为习惯：自骄自满，行为松懈；不清楚本钱管理的意 义而又不去探究；轻过程控制，秋后算账；只知道干，不知道算；只有少数人管，未形成全 员管；不愿担当，对影响本钱的现象不予制止等等。 二、工程管理者综合素质和能力素质决定态度，能力影响结果。管理者素质的高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在 首位，能否以积极的态度履行职责；能力的高低，会影响管理活动实施的最终结果。从公司 当前的现状看，工程管理者的综合素质和能力，虽有缺乏，但总体向好。存在的缺乏表现在: 局部管理者不清楚本钱管理方法，管理技能欠缺；施工机能缺乏，因交学费加大了本钱；施 工组织能力不强，造成本钱浪费等等 三、施组制定、研讨、讨证与执行 “谋而后动，方案先行”，这是前人的实践经验总结，是真理！实战型施工组织设计制定质 量对控制工程本钱的作用和意义，极为重大，主要表达在：合理的工期、质量、文明施工目 标可节约本钱，科学的危险源辨识和控制措施可节约本钱，科学合理的技术方案和措施方案 可节约本钱，创造高效施工环境可节约本钱，新材料新工艺应用可节约本钱，合理的分包方 式可节约本钱，资源的合理配置可节约本钱等等。工程管理者要高度重视实战性施工组织设 计的制定，初期要集思广益、形成多套方案，而后要运用技术验算、经济评价等手段反复对 比分析，充分研讨、论证，最终确定科学、经济的实战性施工组织设计，并严格执行。从公 司目前的现状看，差距还很大。