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生产主管绩效核查表格模板2 生产主管绩效核查表格模板2 生产主管绩效核查表格模板2 精心整理 生产部主管核查评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年代日 核查指标 权重 指标要求 评分规则 自评 复评 终评 A）生产原资料成本控制率 在35%之内得10分 生产原 原资料成本控制在订单金额的35% 10% B）生产原资料成本控制率 资料成 之内（依据当月领料单比较投产订 在45%之内得5分 本控制 单金额，或许用财务的手法统计） C）生产原资料成本控制率 在45%以上得0分 A) 生产原资料次品率为 0‰之内得15分 B) 生产原资料次品率为 能 生产合 0-2‰得10分 15% 次品率不超出5‰ 格率 C) 生产原资料次品率超出 力 2-5‰得5分 指 D) 生产原资料次品率超出 标 5‰得5分 85% A）生产原资料成本控制率 在30%之内得10分 生产人 生产人工成本控制在订单金额的 15% B）生产原资料成本控制率 工成本 30%之内（依据当月领料单比较投产 在35%之内得5分 控制 订单金额，或许用财务的手法统计） C）生产原资料成本控制率 在35%以上得0分 A) 生产目标实现率超 95% 生产目 生产目标交期率超 95%（依据订单金 得15分 标实现 15% 额和出货金额） 率 B) 生产目标实现率在 90%-95%得10分 精心整理 C)生产目标实现率低于 90%得5分 生产流 成立生产管理管理制度、方法、流 达成率在 90%以上15分 程系统 10% 程，并妥当履行，依据流程工单、 达成率在 85%以上10分 的成立 领料单、入库单（回收） 与完美 达成率低于 80%为5分 整理、整改、打扫、洁净、 车间5S 5% 依据5S的手法管理车间 修养，考评人依据平常看到 的现场主管评分 安全培 达到10 课时5分 5% 每个月培训超1课时，每小时1分 训 未达到0分 安全事 无事故发生 5分 5% 无安全事故发生 故控制 有事故发生 0分 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接 1级5分 受督查 2级10分 财务纪 25% 3级：不因自己利益而损坏企业制度 3级15分 律 4级：主动节俭花费，其实不影响工作 4级20分 质量 态 5级25分 5级：由于财务清白，对其他成员产 度 生影响力与威慑力 指 1级：常例指标并清楚 标 2级：详尽指导并见告操作方法 1级5分 15% 3级：果断洽当办理不合理要求并对 2级10分 指挥 25% 结果负责，控制场面 3级15分 4级：团队工作井然，成员离场行为 4级20分 较好 5级25分 5级：指挥拥有艺术性，成员不易违 规 精心整理 1 级：认可结果，而不是重申梦想 1 级5分 2 级：担当责任，不推辞，不训斥 2 级10分 担当责 3 级15分 25%3 级：着手解决问题，减少业务流程 任 4 级：贯穿交融，改良业务流程 4 级20分 5 级：做事有预示，有防误设计 5 级25分 1 级：委任职工合理 2 级：能正确议论职工付出与回报协 调性 1 级5分 3 级：对职工业绩与态度进行客观评 2 级10分 价 3 级15分 领导力25% 4 级：掌握岗位精准工作技术及全面 4 级20分 专家技术并组织实行产生优异效 果，培训职工为胜任力者 5 级25分 5 级：影响力大，职工自觉追随并付 出贡献 绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最后得分） 分以下-差、60-70分-及格、70-80分-优异、80-90分-胜任、90-100分-优异综合考语： 制表：复核：同意：