生产计划管理程序.docVIP

生产计划管理程序 生产计划管理程序 生产计划管理程序 生产计划管理程序 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第2页共13页 生产计划管理程序 拟制： 审查： 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第3页共13页 同意： 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第4页共13页 刊行日期：2012年1月1日 奏效日期：2012年1月1日 版本简历 版本 版本说明 制定人 时间 A/0 首版制定 霍利娜 2011年7 月20日 B/0 版本升级 陈功 2012年1 月1日 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第5页共13页 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第6页共13页 目的 明确生产计划控制流程，使企业的生产和产能安排有所依照，同时满足客户订单及交期要求，以保证本企业的正常生产计划管理。 合用范围 本程序合用于企业生产计划制定、发散与履行。 定义 无 管理职责 4.1生产经营部销售组：接受客户订单和提出相应的/季 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第7页共13页 度/月度销售展望，并制定月度及周生产计划；组织订单评审并协调订单改正事宜，最后的产品发货办理。 4.2生产经营部物控组：依据生产计划和物料库存制定物料需求计划，并负责生产物料的采买及采买周期的控制。 4.3生产经营部生产组：依据月/周生产计划制定日生产 计划，并进行生产计划的投入产出安排，生产进度控制 及督导生产计划管理作业的履行，保证订单的准时交托。 4.4技术开发部：负责制定技术中心小批试产计划并提交生产经营部销售组。 4.5质量部：负责来料检验和最后产品检验，以及过程质量控制，保证合格的生产用料和满足客户需求的产成品。 工作流程及管理方法 5.1流程图（见附件1） 5.2生产计划的制定 5.2.1月度生产计划 5.2.1.1每个月25日前生产经营部销售组依照本月销售状况联合本季度销售状况以及和主要大客户电话交流结果，制定次月月度销售计划。 5.2.1.2生产经营部销售组依照制定的销售计划联合现有 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号： FEAL-QP-015B版本/版次：B/0 页码：第8页共13页 成品库存以及《最低、最高库存限量》和技术中心的小批试制计划制定月度生产计划。 注： 月度生产计划在履行的过程中能够依据市场销量作合时调整，全部调整一定以书面形式报批后履行。 5.2.1.3月度生产计划制定达成后，由销售主管经过OA系统提交至部门经理审查后，经主管副总同意后奏效。 5.2.1.4月度计划发放范围：总经理室、各部门经理、生产副总助理、销售组及物控组全体成员。 5.2.2周生产计划 5.2.2.1月度生产计划经同意后，生产经营部销售组参照现有成品库存和实质订单发货状况，同时联合技术中心要求的小批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为周计划。 5.2.2.2周生产计划经生产经营部销售组主管审查报生产经营部经理审批后奏效。 注： 生产经营部销售组在每个月27日前将同意后的《周生产计划》下发至有关部门。 文件版权属于苏州非而智能电器有限企业，未经同意不得复印 苏州工业园区非而智能电器有限企业 江苏创能电器有限企业 生产计划管理程序  刊行部门：生产经营部 文件种类：程序言件 文件编号：