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生产项目进度管控工作流程 生产项目进度管控工作流程 生产项目进度管控工作流程 HBM生产项目进度管控工作流程 流程名称：生产项目进度管控工作流程 目的 为规范企业生产项目进度管控流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提升效率，特制定此流程。 合用范围 本流程合用于本企业生产项目管控。 生产项目进度管控工作流程图 主导部门 生产部 流程名称 生产项目进度管控 流程编号 SC-01-01 概 要 编制 审查 同意 奏效日期 责任人 生产部经理 经营调动主任 调动主管 调动主任 车间调动 节点 A B C D E 开始 1交货计划 生产项目进度编 2 制 3 进度计 未经过 划校正 经过 4 进度计 未经过 划审查 经过 5 进度计划公布 车间进度 6 控制流程 严重异样 7 异样状况办理 生产进 轻度异样 度反应 正常 8 工程竣工 结束 1 生产项目进度管控标准 任务 名称 交货计 划 生产项 目进度 编制 进度计 划校正 进度计 划审查 生产进 度计划 公布 车间进 度流程 控制  节点 B1 C2 D3 B4 C5 E6  任务程序、要点及标准 时 限 有关资料 程序 ☆依据客户的需求制定出货计划 一、《经营生产 要点 出货周计 ☆信息正确 划》 ☆在生产能力范围内 标准 ☆生产交货周计划 程序 ☆依据技术清册、经营出货计划制定生产计划 要点 一、《生产计划 ☆划分国内和外国工程交货期 跟项目进 ☆不明确事项与经营调动确认 表》 标准 ☆生产计划项目跟进表 程序 ☆校正生产计划 要点 ☆满足交货计划 ☆保证生产有节奏进行 标准 ☆署名确认 程序 ☆进度计划审查 要点 ☆满足交货计划 ☆生产不可以满足的工程与客户协调 标准 ☆署名确认 程序 ☆发送有关部门 要点 一、贴塑生产 ☆即时公布 计划 标准 略 程序 一、车间每天 ☆制定车间生产计划 项目跟进 要点 表、每天 ☆严格实行到位，对异样进行反应 竣工统计 标准 表、每天 ☆车间每天项目跟进表、每天竣工统计表、每 异样统计 日异样统计表 表 2 程序 ☆跟有关部门确认其责任和解决的方法 异样情 A7 要点 一、异样统计 况办理 ☆保障交货计划的实现 反应表 标准 ☆按质、按量、准时交货 程序 ☆追踪各工程生产进度 生产进 要点 C7 ☆按进度即时调整生产计划 度追踪 ☆重要异样即时报告 标准 ☆按质、按量、准时交货 程序 ☆产品入库、作好生产记录 生产计 C8 要点 生产计划竣工 划竣工 ☆做好交接手续防范漏项 表公布 标准 ☆生产计划竣工表公布 流程附件 略 3 4