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生产部外协加工管理流程 生产部外协加工管理流程 生产部外协加工管理流程 HBM外协加工管理流程 1、流程名称：外协加工管理流程 2、目的 为规范企业外协加工过程管理程序，明确责任范围，细化操作标准，提升工作 效率，制定此流程。 3、合用范围 由生产部控制的全部外协产品加工过程的管理 4、定义（关于流程顶用到的专业名词、术语、缩写进行解说说明） 5、HBM外协加工管理流程图 主导部门 生产部 流程名称 HBM外协加工管理流程 流程编号 SC-01-06 纲领 外协加工管理 编制 审查 同意 奏效日期 责任人 生产部经理 仓管 外协管理员 质量检验员 外磋商 财务 节点 A B C D E F 1 2  开始 谈判、准备 签订合同 进度监控、协 3 调 外协加工 4 产质量 不合格 量检验 合格 5 入库 6 公布到货信息 7 外协台账及付 款计划 8 审查经过 否 是 9 付款 10 采集各方意 见、协调关系 结束 1 6、HBM外协加工管理工作标准 任务 名称 谈判、 准备 签订合 同 进度监 控、协 调 外协加 工 质量合 格确认 入库信 息确认  节点 C1 A2 C3 E3 C4 B5  任务程序、要点及标准 时 限 有关资料 程序 ☆资料采集整理 要点 产品外协加工 ☆价钱比较 比对表 ☆质量比较 ☆交货期实现的可能性及影响 标准 ☆向生产部经理提交文字报告 程序 ☆签订外协加工合同 1)外协 要点 加工合同 ☆考虑成本、质量、交期多重要素 标准 ☆合同 程序 ☆过程中随时认识控制生产进度 要点 ☆信息正确、留有一准时间余量 标准 ☆项目跟进状况表 程序 ☆按合同生产 要点 ☆保证质量及交期 ☆改良工艺方法，降低成本 标准 ☆合同 程序 ☆质量检验 要点 ☆质量符合图纸要求 ☆ 标准 ☆产品检验要求 ☆按图纸或合同收货 要点 ☆质量符合要求 ☆数目符合要求 标准 ☆合同，图纸 2 公布到 货信息 外协台 帐及付 款计划 审查通 过 财务付 款 采集各 方意 见、协 调关系  C6 C7 A8 F9 C10  程序 ☆向有关方发送信息 要点 ☆及时、正确、全面 标准 ☆工作联系单 程序 ☆账目录入 要点 ☆单据真切性、正确性核对 ☆外磋商重要程度、欠款时间、付款商定标准 ☆合同、收货单、发票 程序 ☆向有关方发送信息 要点 ☆单据真切性、正确性核对 ☆外磋商重要程度、欠款时间、付款商定标准 ☆合同、收货单、发票 程序 ☆付款 要点 ☆ 标准 ☆ ☆程序 ☆协调各方关系，保证运作正常 要点 ☆改良 标准 ☆  工作联系单 外协加工台账 7、流程附件（有关制度、操作规范及需填写表格） 产品外协加工比对表 外协加工合同（略） 送货单（略） 外协加工进度跟进表 外协加工台账（略） 月度付款计划表（略） 3 4