全员改善活动方案.docxVIP

全员改善活动的意义 L员工的创意，想法引起公司的重视，使员工满足于工作的成果，增加员工的 成就感、归属感。 2、全体员工自发参与，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质 得以提高。通过工作来充实自己，从而实现自己的理想。 3、让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。 全员改善活动方案1、目的 为鼓励全体员工参与企业运营改善活动，明确改善活动的提案实施流程、奖 励级别和运行方式，特制定本方案。 2、范围 全体员工。 3、定义改善：就是改的更好的意思。改善是精益生产方式的一个基本思想，日本 的丰田公司能够取得现在这样辉煌的成就，靠的就是不断的改善。 全员改善：指员工立足岗位，以消除浪费和改进提高为前提，在操作方法、 工作质量、生产结构、成本控制和管理方式上提出改进建议，并实施的活动。 提案：是指公司内的个人或团体针对公司生产、经营中面临的具体问题， 提出自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等，并参与实施，写 成改善提案，上报、备案。 4、职责及分工人力资源部 负责全员改善活动方案的制订及活动的组织实施；各单位 负责改善方案的收集、审核及提交。 评委会 负责对征集的改善方案进行评审。 5、改善提案的流程问题征集 由各单位提报，人力资源部收集、汇总工作中的疑难问题，输出《改善问题 征集表》问题发布 人力资源部筛选收集的的疑难问题，并在公司范围进行发布。 改善提案 全员针对发布的疑难问题，进行集思广益，按要求提交改善提案，填写《全 员改善提案表》。 部门审核 部门负责人针对提案的真实性、可行性及改善效果进行初审。 公司评审 公司成立改善评审委员会，针对提交改善提案的进行评审，输出《改善提案 评分表》。公司依据评审结果，给予提案者一定的物质奖励。其中鼓励奖50元、 三等奖100元，二等奖200元，一等奖500元。 改善实施 针对评审通过的改善提案，公司组织实施，并进行效果评估。 宣传表彰 人力资源部将优秀改善制作成果展示看板进行公示，表彰提案者，营造良好 的改善氛围。 6、改善提案流程图宣传表彰 宣传表彰 宣传表彰▼改善提案问题征集问题发布人力资源部员工部门负责人人力资源部人力资源部员工员工问题汇总表全员改善活动通知全员改善提案表全员改善提案表评审结果改善结果宣传看板疑难问题问题汇总表改善活动通知全员改善提案表全员改善提案表改善提案改善提案流程图输出接受单位输入责任单位各单位人力资源部员工部门负责人评审委员会人力资源部人力资源部疆改善提案流程改善实施7.附件 宣传表彰 ▼ 改善提案 问题征集 问题发布 人力资源部 员工 部门负责人 人力资源部 人力资源部 员工 员工 问题汇总表 全员改善活动通知 全员改善提案表 全员改善提案表 评审结果 改善结果 宣传看板 疑难问题 问题汇总表 改善活动通知 全员改善提案表 全员改善提案表 改善提案 改善提案 流程图输出接受单位 输入 责任单位 各单位 人力资源部 员工 部门负责人 评审委员会 人力资源部 人力资源部 疆 改善提案流程 改善实施 附件1《改善问题征集表》附件2《全员改善提案表》 附件3《改善提案评分表》 改善问题征集表 序号 需改善的问题 提交单位 全员改善提案表 提案人 所在单位 提案名称 提案性质 自提自作口自提他作口 提案内容 （可另附页） 现状分析： 改善举措： 预期效果： 1、有形效益： 2、无形效益: 部门初审 年 月曰签字： 改善提案评分表 评价维度 评价标准 有形效益 得分 产生或创造的经济效益 5000 10000 50000 100000 100000 1 2 3 4 5 无形效益 得分 质量、流程效率等提图程度 20% 30% 50% 70% 70% 1 2 3 4 5 可行性 得分 方案的可行性及完整性 大量修补 一般修补 少许修补 微调 直接实施 1 2 3 4 5 创新性 得分 方案的创新性 有新意 较大创新 重大创新 行业独创 1 2 3 4 5 努力程度 得分 提案人/团队实施的难度或努力程度 1天内 1周内 1个月内 3个月内 3个月以上 备注：1.有新意：指在公司现有机型的日常维护或市场问题攻关; .较大创新：公司现有机型的核心零部件及技术的升级；.重大创新：行业内已有，公司没有的新技术等； 4行业独创：公司独创，领先行业的新技术等。