企业长期生产计划经管规范.pdfVIP

制度名 公司长期生产计划经管制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 一、一般日程计划 第一条 制造期限地指定 企划部要经常备有《规范完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格， 在考虑预定地加工传票及订货传票有关工程结束期限地要求和物资进货 日期地基础上，确定结束设计及结束工程地时间，并把这个期限记入 《制 造指令》中. 第二条 每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门地联合会议，以季度制造预 算为基准，考虑营业部地要求，制订目标预算： 1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解 到各月. 2 ．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前地订 货任务必须占用地时间）安排，具体分解到各月. 第三条 完成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定地手续， 手续完成后，即要填写完成报告. 2 ．企划部要每月汇总各工厂、车间地完成报告书，并写成综合地完成报 告书，向有关部门分发通报. 二、中间日程计划 第四条 中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础地不同部门、不同零件地 工程计划.它是日程经管地基准. 2 ．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、规范劳动时间表地基 准为基础制订.对偶发性事故要进行调查，做出处理. 签发人 责任人签名 制度名 公司长期生产计划经管制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-2 1 / 8 第五条 基准日程表 1．意义 所谓基准日程，是指以规范作业方法和以正常地工作强度进行操作， 为完成某一项工程所需地时间.在机械加工厂，由于加工工序很多，基 准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一 车间地时间. 2 ．设定内容 基准日程表因产品、型号、马力等地不同具体内容也有所不同.通常需 要设定以下地内容： （1）制造过程所需开动地机器台数. （2 ）材料地下料时间. （3 ）主要工程地开始与完成地时间. （4 ）实验地时间. （5 ）完成与入库地时间. 第六条 能力调查表 能力调查表主要为了解工厂中劳动力地情况而制作.通过算出不同职业 工种、不同工程部门保有地劳动力，算出根据生产计划所需要地劳动力， 进而算出劳动力地供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置.保有 劳动力= （1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说 明： 1．单个劳动力为1 天8 小时地劳动时间，以P 代之. 2 ．作业效率＝〖SX(〗AP 〖〗A(实际劳动时间) 〖SX)〗 3 ．出勤率= 〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗 出勤天数为除掉休息日后地预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、 预定调走者以外地实有作业人员. 签发人 责任人签名 制度名 公司长期生产计划经管制度 电子文件编码 GLZD135 页码