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电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析（机械论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析 2 一、当前电力企业标准化管理存在的问题 2 二、解决电力企业标准化管理的几点建议 3 2.队伍建设是开展标准化工作的必要基础 3 3.教育培训是标准化工作充满活力的源泉 4 4.不断改进体系是企业标准化工作的永恒主题 4 6.标准信息传递是标准实施的必要条件 6 7.严格制订标准是标准化工作的主要内容 6 8.标准的实施是标准化工作的价值体现 7 9.标准的经济效益评价是标准化工作的推动力 7 三、结束语 7 文2：电力企业标准化管理 8 【关 键 词】行业标准化，电力企业，管理策略 8 1.树立标准化观念，建立健全的企业标准体系 10 2.标准化活动要具有前瞻性，与国际先进标准接轨 10 3.以信息化促标准化 11 1.为电力工业快速、健康、可持续发展服务 11 2.配合推进电力体制的深化改革 11 3.强化标准化工作队伍，提高工作水平 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析（机械论文资料） 文1：电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析 电力企业的标准化工作大都起步于二十世纪八十年代末期，是随着企业整顿、升级、安全文明生产达标、创一流等活动的开展，标准化工作逐步得到补充、提升。特别是在创建国家一流电力企业过程中，对标准化工作有了一个明确的要求，标准化工作在电力企业管理中占了一席之地。 一、当前电力企业标准化管理存在的问题 l.标准化管理的重要性认识问题。不少企业的标准化管理不是企业自身的要求，而是为了创一流企业考核的需要，纯粹是做形式应付检查。有的企业还专门搞了两套标准，执行的与检查的不一样，做花架子。还有的企业创一流通过验收后，标准化工作也就结束了。 2.标准化管理的理解问题。有的企业认为标准化管理就是有一个标准体系表就行了，并不重视标准的内容实质，忽视体系的有效运作和标准的实施，监督、考核。 3.标准体系与其他管理体系的衔接问题。有的企业在建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件与标准体系不能很好的协调、配合，出现了两张皮的现象。 4.标准的质量问题。企业标准在制订时有的企业存在着审核不到位现象，在接口和交叉的工作上往往矛盾重重需要协调，失去了标准的意义。 5.标准信息滞后问题。有的企业的基层-标准的实施层不能及时拿到新版本的标准，也不知道自己执行的标准已经作废或者已经修订，使工作有所偏差。 6.标准经济效益评价问题。由于电力产品比较特殊，国标（（标准化经济效果的评价原则和计算方法》不适用，因此很多企业对这项工作不够重视，开展不够深人。 上述问题制约着电力企业标准化工作的正常健康发展，因此本人结合自己标准化工作的实际经验对如何搞好电力企业的标准化工作谈以下几点体会。 二、解决电力企业标准化管理的几点建议 l.领导重视是开展标准化工作的有力保证 企业标准化工作首先应该提高认识，特别是领导的认识，企业领导是企业的表率，是企业沉浮的舵手，企业领导对标准化工作高度重视程度，往往决定该企业的标准化工作水平。只有领导正确认识标准化工作，清晰标准化工作的目的，才能正确确立企业标准化工作的地位;才能把标准化工作作为企业内在需要和企业发展的必要条件，企业的标准化工作才能有一个正确的方向。因此企业在成立标准化领导机构的时候，应该考虑行政一把手亲自担任标委会主任或者组长，其余领导担任标委会副主任或副组长，职责明确，责任落实，使企业领导层把标准化工作作为一项基础工程来抓，把标准化工作列入每年度工作的议事日程，给标准化工作的人力物力投人上予以积极支持，为企业的标准化工作提供必要的保障;从而营造一个良好的企业开展标准化工作环境，建立起长效的标准化管理机制，避免短期的突击行为。 2.队伍建设是开展标准化工作的必要基础 组织机构和人员网络是企业开展标准化工作的基本条件，标准化工作任务要靠各级标准化人员去落实和完成。因此要注重标准化工作组织机构和人员网络的队伍建设，形成自上而下的网络体系，保证标准化工作的顺利进行。企业必须成立标准化管理的领导机构，提出与企业方针目标相适应的标准化方针、政策、规定，确定标准化任务和指标，督促标准化工作的正常开展。成立标准化办公室，由标准化办公室牵头管理企业标准化工作，协调标准体系结构、标准之间的接口，负责标准化计划和规划、标准化经费、重要标准及重大事项的组织讨论，负责对企业行使标准化监督的管理职能;负责组织标