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公司核心员工招聘策略的探讨
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摘要：中国经济已经发展到一个突飞猛进的时代，越来越多的企业担当着社会、历史、国家的重任。企业核心能力归根结底是由人来创造，而核心员工就是企业核心能力的主要创造者。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。因此，企业对核心员工的招聘、保留、激励应该有很高的认识和更有效的手段。而在当下，对核心员工的争夺是最为重要的。本文以SL公司为例，结合公司实际情况，针对公司目前核心员工招聘中遇到的问题做出分析，针对性地提出解决对策。可以从制定完善的人才储备规划；选择适宜的招聘渠道；招聘队伍专业化；采用有效的面试技巧、建立标准的胜任力模型等五个方面来解决核心人员招聘难的问题。
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