原创力文档- 1、本文档共13页，其中可免费阅读4页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业员工招聘风险防范的探讨
?
【摘要】企业人员招聘选拨既是一个完整、连续而又复杂的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的工作。作为人力资源系统的入口，人员招聘的工作显得非常重要。招聘到合适的人才意味着企业获得持续发展的动力。错误的招聘雇佣行为会增加企业人工成本以及机会成本。本文从招聘方法的选择、招聘效果的评估几个方面阐述员工招聘风险。提出防范的对策，从而帮助企业提高招聘的信度和效度,使招聘方法更加科学合理。
【关键词】招聘；招聘风险；风险防范
?
人员招聘在企业人力资源管理中占有首要地位, 它是人力资源管理工作中的重要组成部分, 是有效进行人力资源管理的前提和关键环节[1]。近几年来
文档评论（0）