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采购 销售 应收 应付 总帐 固定资产 现金管理 仓库 原材料 煤、矿石 。。。 成品 线材、棒材 。。。 成本 手工 焦化 烧结 炼铁 炼钢 高线 二高线 棒材 二棒材 。。。 MRP 物料 清单 工艺 路线 成本 自动 ERP系统的第一部分实施财务和分销，可以考虑把原料和成品仓库实现IT管理。此时生产中间的仓库和相应的成本信息，暂时手工处理。 ERP系统的第二部分实施制造部分，包括所有的生产厂的仓库、计划等。此时生产成本自动作出。 分步实施 - 钢铁公司IT体系的近期愿景 2004年9月3日 * 第三十页，共三十八页。 分步实施：钢铁公司管理-IT体系的近期愿景 长期客户 重点客户 客户 采购 计划 车间生产 库房 焦化 炼铁--炼铁 烧结 科研 采购订单 计量、检验 请购单 生产计划下达 MRPⅡ 领料单 成本 应收 应付 总帐 固定资产 物料ITEM 配比、工艺 资源、定额 销售 原料 成品库 入库单、质保书 提货单 燃料 战略合作伙伴长期协议 备品备件 供应商 物 流 采购订单 采购订单 集团内部 资金往来 物 流 资金流 信息流 2004年9月3日 * 第三十一页，共三十八页。 分步实施：钢铁公司管理-IT体系的近期愿景 结合上图，我们可以体会到，流程改进后，结合IT系统的实现，企业将逐步实现物流、信息流与资金流的一体化。 当客户的需求产生以后，触发企业内的相关信息流动，相关职能部门发出相应的工作指令。 很多工作指令在未来的信息流动模式中，将不在是单向的手工传递，而是将基于一个有安全授权机制的信息共享平台来进行。 信息流驱动物流开始从供应商的流动。 在流动过程中，信息流有效控制了物流的速度和成本，同时，企业中物、人的流动与消耗都及时反映在财务系统中，使得业务信息与财务信息源于一个口径。 2004年9月3日 * 第三十二页，共三十八页。 钢铁公司现有信息系统 财务系统 原料信息处理系统 销售管理系统 工资系统 钢铁公司网站系统? 2004年9月3日 * 第三十三页，共三十八页。 现有IT系统分析与建议－系统建设的总体目标 用Oracle财务软件代替《xx财务软件》， 对现有的财务数据进行处理。? 采购管理代替原燃料处的结算系统， 将复杂的结算方法融入到erp系统中。? 分销系统替代现有的销售系统， 将数据导入新系统中。? 利用现有的工资系统，二期再作接口设计。 引入ERP系统 引入ERP系统，把各个职能单位互联起来实现业务上的统一调度，在充分利用原有网络的基础上对钢铁公司的光纤企业网进行重新规划和改造，保证ERP系统的顺利实施。 实现新型、快捷的与用户的沟通方式。 电子采购，减少库存水平，提高库存周转率。 提高计划的制定水平，更灵活，更准确。 降低企业应收款水平，缩短财务结账时间，增强现金流量控制。 整合供应链渠道，集中控制配送。 降低订单处理成本，提高生产率。 ERP实施结合企业网站建设，促进与外界的和沟通，减少了企业和用户之间的流通环节，为将来开展电子商务打下基础。 IT系统的总体目标 2004年9月3日 * 第三十四页，共三十八页。 * ? 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice 惠普技术咨询成就企业梦想 钢铁行业信息化建设 第一页，共三十八页。 议程 钢铁行业工艺概述 钢铁企业信息化建设 钢铁企业信息规划示例 2004年9月3日 * 第二页，共三十八页。 钢铁行业工业概述 惠普技术咨询成就企业梦想 第三页，共三十八页。 钢铁行业的生产工艺流程 2004年9月3日 * 第四页，共三十八页。 钢铁行业生产特点 钢铁工业的基本生产过程包括采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢，及焦化、制氧、制造耐火材料。 钢铁企业的原材料品种少，但最终成品品种规格多达数万种。在生产过程中，一般都有联产品和副产品，如炼焦生产的主要产品为焦炭和煤气，此外还有多达上百种化学产品；在高炉炼铁生产中有高炉粗煤气、高炉煤气灰和水渣等副产品。 钢铁企业除了轧制工序可以有多种选择，其它一个特定产品的生产、所需的加工能力和工装设备是专门设定的；工艺路线是固定的；生产加工时间短，产品排队等候加工的队伍短。 钢铁产品成本主要由原材料和燃料动力消耗构成，因此生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制； 钢铁生产的质量控制严格，需要对产品的质量从半成品到产成品进行跟踪，对批次管理要求较高。 生产计划控制比较简单，一般通过制造单元的日计划组织计划任务的生产。 2004年9月3日 *