员工培训管理制度.docVIP

. . 整理范本 整理范本 . 整理范本 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的开展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，标准培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营开展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训方案，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原那么 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原那么 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 3.2必须坚持理论联系实际的原那么 培训工作不能搞“花架子〞或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了