绩效工具解析教学课件-第一课：平衡记分卡.pdfVIP

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2022-07-15 发布于浙江
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绩效工具解析教学课件-第一课：平衡记分卡.pdf

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全景绩效工具解析突破绩效困境智库课堂平衡记分卡 —企业战略管理到绩效管理目录 Part 1：平衡记分卡背景介绍 Part 2 ：平衡记分卡主要核心理念与框架 Part 3：平衡记分卡四个维度指标设定 Part 4 ：500强BSC模板学习与分享 2 2 PART 1 平衡记分卡背景介绍平衡记分卡背景介绍平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Kaplan Norton Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系. 经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。已被翻译为21国文字 4 PART 2 平衡记分卡主要核心理念与框架愿景塑造国际化品牌，成为全球化企业。使命专注于钟表行业帮助顾客实现高品质的生活为员工提供舞台为股东创造回报价值观顾客导向/诚信/合作//学习与创新/速度　 6 平衡计分卡的框架愿景使命战略图 - 《战略地图》《平衡计分卡》《单项战略行动计划表》标标植案目指标方目动行平衡计分卡报告反馈愿景：塑造国际化品牌，成为全球化企业。增长战略 F1 生产力战略为股东创造回报财 F2