风电场发电项目主要负责人配置.docxVIP

风电场发电项目主要负责人配置 1项目经理 设项目经理1人，负责执行公司所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人。贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及招标方相关要求。审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量大纲有效实施。建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划。负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发。批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用。审核及批准本项目的进度计划。批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现。主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置，负责项目部中层干部的聘任和解聘。组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 2项目副经理 设项目副经理1人，分别负责施工和调试工作。负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作及调试工作。对施工现场的项目组内部管理。对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。在施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作，负责并网发电前的设备和系统调试工作。 3项目总工程师 设项目总工程师1人，主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的实施。审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。负责施工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作等，负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 4物资管理部长 设物资管理部长1人，负责物资管理部，确保项目施工进度指标的完成，负责对设备采购运输、分包商的协调、监督和管理工作。在项目设计阶段，从设备到货和项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，会同商务经理处理设备进场交接工作。会同经营经理部长，执行费用控制计划，进度控制计划，组织对施工分包投标的技术标评审工作。 5工程管理部长 设工程管理部长1人，负责工程管理部，负责施工的策划、组织、协调、控制与监督。负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制。负责工程的开工、完工管理。负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况。负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实。负责项目的机械设备配置与平衡调度。负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理。负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护。负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交。工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档管理及组织图纸会审。负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。 6经营管理部长 设经营管理部长1人，负责项目的商务工作，主要包括：合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 7质量管理部长 设质量管理部长1人，负责组织项目部质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护。对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制。组织工程质量检验和内部验收及对外移交。负责依据《施工质量验收规范》和《施工质量验收评定》的内容和条款，对现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检查落实情况。 8安全监察部长 设安全监察部部长1人，负责组织安全管理工作，负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 9综合管理部长 设综合管理部部长1人，分管综合管理部，负责党务工作、党风廉政建设及日常访客的接待工作。