后勤管理处内部控制机制建设工作实施方案.docxVIP

后勤管理处内部控制机制建设工作实施方案 根据《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(文件精神，为进一步推进后勤管理处内部控制建设及实施工作，提高后勤管理处内部管理水平和廉政风险防控水平，结合我处实际，制定本方案。 一、工作目标 对照行政事业单位内部控制规范的要求，深入分析后勤管理处内部控制建设实施情况，针对内部管理中的薄弱环节和风险隐患，健全完善后勤管理处内部控制体系，通过合理配置权责，强化流程控制，将内部控制的制度机制贯穿内部管理运行的决策、执行和监督全过程，覆盖后勤管理处各项经济和业务活动的各个方面尤其是财务管理、资产与采购管理、修缮工程、经济合同等重点领域，让内部控制在提升后勤管理处内部管理水平、规范权力运行和推进廉政建设中发挥重要作用，以达到保证经济活动合法合规、资产使用安全高效、财务信息真实完整的目的。 二、组织领导 成立“福建工程学院后勤管理处内部控制建设工作领导小组”，负责协调推进内部控制建设、考核监督内部控制执行情况、查处内部控制执行过程中的各种舞弊行为等工作。 组 长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX 三、工作安排 （一）加强相关文件的学习培训 各科室（中心、所）要积极组织开展内部控制相关文件的学习培训，让干部职工充分认识加强行政事业单位内部控制建设的重要性，让内部控制的理念深入人心，树立注重风险防范、