公司员工职业发展通道管理办法.docx

公司员工职业发展通道管理办法 第一章 总则 第一条 为拓宽公司员工职业发展通道，促进各专业人才培养发展，调动各层级员工的积极性、主动性和创造性，促进公司事业有序健康发展，特制定本办法。 第二条 本办法所指职业发展通道指行政序列和专业序列两条发展通道。 第三条 本办法适用范围为公司本部和所属各单位。 第二章 管理职责 第四条 员工职业发展通道管理办法制定（修订）、本部高级专业师及以上职位和所属各单位首席专业师聘任等重要事项，由公司集体研究决策。 第五条 组织部是员工职业发展通道的归口管理部门，主要负责： （一）拟定员工职业发展通道管理制度和工作方案； （二）指导各单位（部门）构建职业发展通道和具体应用； （三）组织开展本部专业技术序列职位聘任； （四）审核各单位专业技术序列职位聘任工作方案。 第六条 各部门负责本专业聘任标准制定、能力素质评价等工作。 第七条 各单位负责按照有关规定，开展本单位员工职业发展通道建设，制定专业序列聘任方案并组织实施。 第三章 职位序列与职位等级 第八条 根据职位为企业创造价值的方式、人员能力要求的不同，将发展通道划分为行政管理、专业技术两类： （一）行政管理类：不分专业。党内职务按党组织的有关规定配置。 （二）专业技术类，包括发展策划序列、审计序列、法务序列、财务序列、人力资源序列、科技信息序列、党建序列、综合管理序列、物资序列、安全监察序列、客服序列、设计序列、成本序列、工程序列、市场营销序列、新能源序列、商业序列、酒店序列、文旅序列、物业管理序列等。 第九条 职位等级是根据岗位的不同、能力要求不同、对同一职位序列内进行的纵向区分，具体分为： （一）行政管理类 公司本部包括副总师、专业总监、部门主任、部门副主任、部门主任助理、主管和副主管。 各单位包括总经理、副总经理、专业总监、总经理助理、副总师、部门经理、部门副经理。 （二）专业技术类 公司本部包括首席专业师、资深专业师、高级专业师、专业师、初级专业师； 各单位包括首席专业师、资深专业师、高级专业师、专业师、初级专业师、业务专员。 第十条 根据岗位和胜任能力要求不同，专业技术序列从高到低分为L2-L7六个层级，与行政序列的对应如下： 第十一条 首席专业师不超过所在单位正处级编制的40%；资深专业师不超过所在单位副处级编制的30%；高级专业师不超过所在单位正科级编制的20%；专业师不超过所在单位其他人员编制的15%。初级专业师和业务专员由各单位根据工作实际，按照聘任条件择优聘任。 第四章 聘任条件 第十二条 专业序列职位聘任时，必须符合以下条件： （一）思想素质 贯彻落实党的路线方针政策和公司制度规定，具有良好的思想政治素质，事业心和责任感强，勤奋敬业，廉洁奉公，服从大局，群众公认。 （二）绩效结果 上年度绩效考核等级不低于B级。 （三）学历 具有大学本科及以上学历。 （四）专业技术资格或职业资格 首席专业师、资深专业师需要从事工作相关的高级职称或一级职业资格；高级专业师、专业师需要从事工作相关的中级职称或二级及以上职业资格；业务专员和初级专业师从事工作相关的初级职称或三（四）级及以上的职业资格。 职级晋升 晋升首席专业师的，应担任下一级满3年； 晋升资深专业师的，应担任下一级满3年； 晋升高级专业师的，应担任下一级满2年； 晋升专业师的，应担任下一级满2年； 晋升初级专业师的，应担任下一级满1年。 第十三条 首次聘任 聘任首席专业师的，应担任副处级职务满6年； 聘任资深专业师的，应担任正科级职务满5年； 聘任高级专业师的，应担任副科级职务满4年； 聘任专业师的，系统内工作不少于5年； 聘任初级专业师的，系统内工作不少于3年； 聘任业务专员的，须见习转正过渡期满。 第十四条 横向转任 1.行政序列转任专业序列按照本办法第十三条执行。 2.专业序列转任行政序列：聘任高级专业师满3年可竞聘正科级职务；聘任资深专业师满3年可竞聘副处级职务；聘任首席专业师满3年可竞聘正处级职务。 第十五条 在同等条件下，年度绩效考核积分高、有特殊贡献的，可优先聘任或晋升。面向社会引进的优秀专业人才根据任职资格条件，可按照业务专员和专业师薪酬标准进行选聘。 第五章 日常管理 第十六条 聘任程序 1.各单位按照专业技术序列各级职位的聘任条件和职数设置，根据工作需要，拟定职位聘任方案，并报审批。 2.各单位按照公司批复的聘任方案，组织资格审查和内部评比，拟定聘任名单。 3.集体研究决策。本部高级专业师及以上职位和所属各单位首席专业师由公司集体研究决策；其他职位聘任由所属各单位的党委会研究决策。 4.聘任前公示。 5.发文聘任。 第十七条 岗位管理 专业技术序列职级聘任不改变员工的岗位类别，各单位应以岗位为基础，签订专业序列岗位