公司所属单位企业负责人年度业绩考核办法.docx

公司所属单位企业负责人年度业绩考核办法 第一章 总 则 第一条 为建立和完善(公司 （以下简称公司）绩效管理体系，充分调动企业负责人的积极性，建立符合市场要求的激励约束机制，提高公司核心竞争力，确保实现公司总体战略目标和经营计划，制订本办法。 第二条 企业负责人业绩考核原则 （一）战略引领的原则。以公司发展战略为引领，科学设置各单位业绩考核指标，确保各单位工作目标与公司发展战略协调一致。 （二）分类考核的原则。按照各单位的功能、定位和行业特点，实施分类管理和差异化考核，将公司所属单位按所处产业分别制订考核指标体系进行考核。 （三）深化应用的原则。考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，并作为职务任免的重要依据。 （四）激励导向的原则。根据各单位业务类型、市场化程度等因素，按照激励经营业绩、关注投资回报和销售利润率的原则,加大激励约束力度。 第三条 企业负责人业绩考核步骤包括绩效目标制定、绩效监控和辅导、绩效考核评估、绩效结果应用四个环节。 第四条 企业负责人业绩考核涉及三类角色，即：被考核人、考核人和审批人。被考核人是指接受考核评价的企业负责人，指公司所属单位领导班子成员。考核人是指企业负责人的直接评价人，原则上是被考核人的直接上级。审批人是指对企业负责人绩效目标和评价结果的批准人，原则上是被考核人的隔级上级。绩效考核权限分布参见附件 1。 第五条 本办法适用于公司所属单位企业负责人的业 绩考核。 第二章 绩效管理机构及职责分工 第六条 绩效管理委员会职责 公司成立绩效管理委员会，主任由公司主要负责人担任，成员为公司领导班子成员。绩效管理委员会是公司绩效管理的领导和决策机构，主要职责是： （一）审批公司所属单位企业负责人年度业绩考核办法、全员绩效管理实施细则。 （二）审批公司本部部门、所属单位绩效目标及调整计划。 （三）审批公司本部部门、所属单位绩效考核结果。 （四）裁定公司本部部门、所属单位企业负责人绩效申诉。 （五）审批公司企业负责人薪酬兑现方案。 （六）决策公司绩效管理其他重要事项。 第七条 绩效管理办公室职责 公司绩效管理办公室设在人力资源部，是公司绩效管理工作的归口管理部门，主要职责是： （一）制定公司所属单位企业负责人年度业绩考核管理办法，并组织宣贯、实施；制定公司全员绩效管理实施细则，并组织宣贯、实施。 （二）组织公司绩效指标体系建设。 （三）组织本部部门和所属单位开展全员绩效管理工作。 （四）制订绩效目标责任书文本并组织签订绩效目标责任书。 （五）负责绩效考核过程中执行情况的监督检查、面谈辅导 和绩效申诉处理。 （六）依据考核结果提出总部部门负责人和所属单位企业负责人薪酬兑现方案。 （七）对绩效结果进行监控、分析，为企业负责人绩效改进、培训、岗位薪酬调整、职务调整提供依据和建议。 第八条 公司本部其他部门职责 本部各部门、各专业管理公司负责提出所管理专业、所在产业各单位业绩考核指标设置建议、制定具体考核办法、核定指标目标值、审查指标完成情况并计算指标得分，提出考核评价意见，对所属单位对口专业的分管领导、专业总监提出考核评价意见。 所属单位企业负责人职责 （一）各单位主要负责人负责根据本办法和《公司全员绩效管理实施细则》，组织制定并实施本单位所属企业负责人业绩考核实施细则和全员绩效管理实施细则。 （二）各单位主要负责人负责与本单位管理机关和所属机构负责人签订管理机关绩效目标责任书；负责审批管理机关和所属机构绩效考核结果。 （三）各单位主要负责人负责对本单位其他领导班子成员进行绩效管理。 （四）各单位领导班子成员负责对所管理部门和分管工作的关键业绩指标目标值进行定期回顾，并与所管理部门的主要负责人进行绩效面谈，评价所管理部门和分管工作关键业绩指标完成情况。 第三章 考核内容 第十条 企业负责人重点考核价值创造能力、企业盈利能 力、市场开拓能力、市场竞争能力和风险防范能力等。 第十一条 考核指标体系确定。每年 11 月，启动下一年度企业负责人考核指标体系编制工作。每年 12 月 10 日之前，各单位、专业管理公司负责将本单位、本部门、本产业指标设置建议、评价标准、详细的考核计算方法报公司绩效管理办公室；每年 12 月 20 日前，绩效管理办公室将各单位企业负责人年度业绩考核指标体系报公司绩效管理委员会审批。 第十二条企业负责人年度绩效目标责任书内容主要包括关键业绩指标、减项指标、加分指标三部分。 第十三条 关键业绩指标主要包括财务指标、内部运营指标、客户与市场指标和学习与发展指标，指标数量控制在 5-8 个，通过权重设置体现工作侧重。关键业绩指标实行百分制考核，超额完成（未完成）按照考核评价标准进行加（减）分，最高上限 120 分。 第十四条 减项指标是指对各单位安全生产、反腐倡廉、队伍稳定