部门职责说明书-业务拓展部.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职责说明书 No. 部门名称:业务拓展部 组 基 部门代码: 织 本 资 组织关系:业务中心∕业务拓展部 协 料 剖析日期; 2003年 月日生效 作 1、有关部门销售计划的拟定、履行、追踪与调整 关 2、完成本部门销售目标 系 3、对部门职工销售力培训 4、拟定销售策略和有关工作制度和流程 5、对部门职工的绩效剖析管理与指导 6、对部门费用估算的计划与管理 职 标 7、对代理商指导与管理 责 准 8、部门销售效率的剖析及拟定相应付策 (仅限于部 说 作 门内使用) 明 业 9、产品销退的判定与办理 指 10、促销办法的剖析、设计与收效追踪 导 11、销售产品的组合与管理 12、对销售渠道的规划与管理 13、提供客户销售的有关疑难办理 14、客户资料的建档、更新、剖析、运用与保存 权责审定主管 人力资源主管 协作单位主管 职务担当者

您可能关注的文档

文档评论(0)

178****4202 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档