门店销售的年度工作计划.docxVIP

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 门店销售的年度工作计划  1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放  2、根底团队：销售、设计、安装、文员、(老板)  3、基本制度：工资制度、各种规范性文件  第二：日常管理的规范化和流程优化  (一)店面工作表格化管理  熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：  1、日常客户来访登记  2、日常客户合同登记  3、日常客户回访等记  4、日常客户投诉与信息反应登记  5、日常店面人员工作交接登记  6、日常店面设计师派单登记  7、日常店面财务登记  8、日常店面人员考勤  (二)形成例会制  1、通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。  2、及时传达公司和商场相关文件和通知。  3、激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。  4、优秀销售案例的分享与总结  (三)加强卖场巡视的督导的作用  1、主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。  2、调动销售人员的积极性，活跃气氛。