附件1：广东腾越安全早会管理制度V1.0.docx

碧桂园工程质量评分办法（2013版） 广东腾越安全早会管理制度V1.0 PAGE 4  广东腾越安全早会管理制度V1.0 一、总则 根据国家相关法律法规及公司年会精神对安全管理工作的要求，落实全员强制培训，实现项目每周早会全覆盖，切实提高工人安全意识，特制订本制度。 二、实施细则 （一）项目经理部： 1.项目安全早会计划 项目部每周日之前上报下周《早会排班周计划表》，周计划表必须涵盖项目所有班组，并需生产经理确定并签字，具体要求与填写内容，见附件1-1。 2.项目安全早会执行 （1）项目部安全早会执行第一责任人为生产经理。 （2）原则上安全早会地点在班前讲平台处进行，时间必须在上午八点半之前完成并汇报。 （3）安全早会参会人员为《早会排班周计划表》中参加人员；安全员做好参会人员监督，有权对无故不参加班组或工人进行处罚。 （4）安全早会纪律要求：不允许吸烟，大声喧哗、嬉笑打闹、队伍整齐有序，安全帽必须扣好帽带。 （5）安全讲评人员必须要佩戴红袖章、红色安全帽，配置扩音喇叭，声音需清晰、明亮。 （6）每天安全早会对参加工人分班组采用水印相机拍照和记录，照片和《安全早会记录表》（附件1-2）组合成一张照片上传到微信群（一个项目一次早会只允许发一张照片）。 （7）宣讲内容必须包含“三宝”以及该工种常遇到的安全风险提示以及相关要求。 3.资料存档 （1）项目部做好安全早会的资料记录并留存以备分公司月检和公司季度检查。 （2）项目部每周周日将本周的安全早会情况整理成pdf（按照附件1-3的格式）发到分公司安全监督部备案留底。 （二）分公司安全监督部 1.早班会点评与管控 分公司安全监督部需在微信群对项目安全早会执行情况进行点评，并对项目安全早会出勤情况进行管控。 2、计划表的审核与收集统计 分公司安全监督部每周周一之前完成对本周《早会排班周计划表》审核收集工作，然后将上周项目安全早会执行情况进行统计（详见附件1-4）， 将统计表发到公司安全监督部邮箱anquanjiandubu1@163.com，同时在各自分公司微信群进行通报。 （三）总部安全监督部： 1.抽查项目日常安全早会执行情况及分公司管控情况，并留下抽查记录。 2.每周每个分公司抽查不少于两个项目（联营/自营）进行统计核实全员安全教育覆盖情况。 3.公司季度检查和飞行检查会在项目现场上抽查至少5名工人是否接受早会安全教育。 4.对于抽查的结果执行较差的分公司和项目将在每月高管会和运营分析会上进行通报，并将安全早班会的执行情况计入季度考核的内容。 附件：1-1.早会排班周计划 1-2.安全早会各工种记录表 1-3.安全早会周汇报（2019.X.X） 1-4.分公司早会 月份第 周统计表