零售行业薪酬体系的构建与管理.pptVIP

零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶： 1.工作分析的目的 明确每一个职位所需的知识、能力、经验及性格特征、身体状况、使用设备、体能要求、环境条件等要素 为职位说明书的编写提供依据 为岗位评估提供依据 第三十页，共七十五页。 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶： 2.工作分析的方法 工作观察法 标准问卷法 访谈法 综合法 第三十一页，共七十五页。 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶： 3.职位说明书 要素 范例 第三十二页，共七十五页。 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶： （三）岗位评价 岗位评价的目的 制订岗位级别表 为薪资级别表的制订奠定基础 岗位评价的方法 1.非量化评价方法 2.量化评价方法 提醒：岗位评价评估的是岗位，不是岗位上的人！ 第三十三页，共七十五页。 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶： 1.非量化评价方法 两两比较法 2 ----- 1 1 会计 5 3 ----- 2 程序员 5 3 2 ----- HR主管 总分 会计 程序员 HR主管 岗位 第三十四页，共七十五页。 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶： 2.量化的岗位评价方法 元素评分法 （点因素法） HAY、Mercer的IPE、CRG（国际资源管理咨询集团）等 解决问题难度 任职资格