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写一份创业计划书 ! 创业计划书【1】 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、 市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候， 就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵 魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容， 包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能 风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或 缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内 容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者 可以借着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业 基金。 创业计划书应俱备之内容： 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目 或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金 额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。 另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的 记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具 体用途。 阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目 标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成 立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细 表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何 时能达到收支平衡。 行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销 售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受 的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风 险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业 计划书中不可缺少的一项。 其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、 管理制度以及未来展望┅等等。 创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录 许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个 营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更 达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。 创业计划书【2】 1、要想些一份成功的创业计划书，实地调查必不可少。 为什么这么说呢?首先，咱们写计划书的目的是为了创业，如果 连市场都不了解，那又怎么能成功呢?其次，实地调查不仅能够提高 对市场和消费者的了解程度，而且还能发现很多原本没有想到的问 题，比如一份奶茶店创业计划书，只有通过走访调查，才能知道消费 者比较青睐哪种口味，这对今后的运营是至关重要的。 2、竞争分析。 有句古话说的好：知己知彼百战百胜。 要想写一份成功的创业计划书，竞争性分析自然必不可少。 首先咱们要对分析自身的优势和劣势并扬长避短，提高自己的综 合竞争力;其次，只有对竞争对手有了充分的了解，才能在市场竞争 中见招拆招，立于不败之地。 3、目标。 计划书和人一样，都需要有目标，有目标才能规划完成目标的进 度和方法，有了目标才有了发展的方向。 因此计划书中，经营目标是不可或缺的。 除此之外，我们还应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期 目标，只有这样才能不断进步，不断超越自己，达到成长的目的。 4、财务计划。 财务是非常重要的一个环节，创业的目的就是为了赚钱，除了在 创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到 开源节流，尽量节省开支，避免不必要的开销，并储备一定的风险应 对资金，用以提高企业在面对市场突变时的应对能力。 5、风险与防范。 做任何事情都有风险，创业更是如此。 因此在创业之初，计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇 到的各种风险，并提出各自的应对和解决方案，提高自己的风险意识。 一份成功的创业计划书中，以上5点都显得尤为重要，因此您在 撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行调查与思考。 创业计划书【3】 一、计划概述 在创业计划书中，所谓的大致概要，也就是指一个非常简练的计 划以及商业模型的摘要