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企业业绩评价体系研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7535字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业业绩评价体系研究 2 一、引言 2 二、企业业绩评价体系的不足分析 2 （一）企业管理层缺少战略眼光，对业绩评价体系的地位不准确 2 （二）业绩评价指标体系缺乏必要的逻辑性 3 （三）业绩评价存在考核结果不客观的问题 3 三、完善企业业绩评价体系的途径 4 （一）树立科学的企业业绩观念 4 （二）建立健全业绩评价指标体系 4 （三）重视对评价结果的考核，做到准确、客观 5 四、结语 5 文2：平衡模式下战略性企业业绩评价体系研究 6 一、平衡模式的平衡机理分析 6 二、平衡模式的内在缺陷和执行困难的原因 6 （一）难以实现真正的平衡 7 （二）企业战略执行困难 7 三、平衡模式下战略性企业业绩评价体系的构建 8 （一）构建平衡模式下战略性企业业绩评价体系的基本原理 8 （二）绘制平衡模式下战略性企业业绩评价体系 9 四、平衡模式下战略性 企业 业绩评价体系的优点及可行性分析 10 （一）澄清战略并建立共识，建立公司的远景与战略 10 （二）战略易于目标分解，有利于绩效指标体系的设计与建立 10 （三）实现企业内部的有效沟通及协调 11 （四）建立及时、有效的反馈评价体系 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 企业业绩评价体系研究（企业管理论文资料） 文1：企业业绩评价体系研究 一、引言 企业的业绩评价体系，是指企业管理者凭借一系列系统、完整、科学的方法对员工所完成工作的一种评估，简单来说就是对员工工作表现的评价与衡量。业绩评价需要一定专业的原理、方法来评价员工在自身职务上的行为和最终成效。有了业绩评价体系，企业管理者可以及时、全面地获取每一名员工的工作信息，以便为指定薪酬、福利等标准提供客观的参考依据，同时也能够更加直观的了解到员工对于培训和继续教育的内在需求，从而合理安排员工的晋升、降职、轮岗等工作调整。面对日趋激烈的市场竞争环境，很多企业都必须面临更加严峻的挑战。在企业的实际管理工作中，不少企业已经开始采用业绩评价体系对员工工作行为进行考核，取得了一定的成绩。然而，不论是同西方经济发达国家相比，还是与客观的发展形势相比，仍然存在着不小的差距，在未来的发展过程中还有极大地提升空间。 二、企业业绩评价体系的不足分析 （一）企业管理层缺少战略眼光，对业绩评价体系的地位不准确 目前，我国企业管理者素质良莠不齐，在理念、文化、思想等方面同现代企业管理的客观要求还存在着一定的差距，所以在制定企业未来发展战略的过程中，存在对业绩理解片面，难以掌控宏观局面的问题。一些企业仍旧沿用协商式预算，预算标准的制定需要上下级之间的相互博弈，难以做到为企业的发展战略服务。客观来看，目前我国大多数企业都建立了预算管理工作体系，但是由于将绝大多数的精力都放在了预算编制上，而没有将预算管理工作同业绩评价相结合，难以提高企业的经营管理水平。另外，企业管理层对于业绩评价体系的地位还存在一定的偏差。业绩评价的定位将对考核的实施过程和结果产生直接而深远的影响。企业对业绩评价定位的偏差主要体现在缺乏清晰的考核目的，导致考核的过程容易流于形式，在花费了大量的时间和精力之后，最终的业绩评价结果却很难被充分利用，造成企业资源的严重浪费。 （二）业绩评价指标体系缺乏必要的逻辑性 在我国企业的业绩评价指标体系中广泛存在一个问题，那就是重视对财务指标的使用，忽视非财务指标的使用。过多使用财务指标，容易导致企业只重视眼前利益，产生各类短期行为，对企业的长期稳定发展带来一定的危害，甚至出现同企业的战略发展目标相抵触的状况，企业难以真正做大做强。一些企业虽然尝试设计出了一整台复杂的业绩评价指标考核体系，但是各个指标之间缺乏内在逻辑联系，难以实现互补，甚至出现企业各部门放弃一个指标而去追求另外一个指标的状况。还有一些企业选用一些内涵较为模糊的财务指标，比如有的企业设置了“回款率”这一指标，希望能够直观反映出当年销售收入同现金回收之间的关系，但是企业应该注意到，当期回收的现金有多种可能，既可能是上一会计年度的尾款，也可能是本期的预收款，二者之间并没有明确的必然联系。由此可见，企业在设计业绩评价指标体系的过程中，一定要注意各个指标之间的逻辑关系是否严密。 （三