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留住优秀实习生激励机制研究以W公司为例（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11914字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：留住优秀实习生激励机制研究以W公司为例 2 一、W公司概况及实习生项目情况 3 二、W公司实习生激励满意度调查 3 三、W公司实习生激励方面存在问题 4 1.激励手段问题 4 2.激励方式问题 4 3.岗位与导师分配问题 5 4.授权问题 5 四、对W公司留住优秀实习生激励机制的建议 5 1.丰富实习生激励手段 5 2.建立差异化激励机制 6 3.完善轮岗制度与导师制度 7 4.拓宽实习生授权范围 7 五、对中小企业的启示 8 六、结语 8 文2：公司研究论文关于我国上市公司股权激励机制研究 9 一、股权激励机制模式简介 9 二、我国上市公司股权激励机制分析 10 (一)我国的股权激励机制实施状况 10 (二)我国上市公司股权激励机制激励效果不明显的原因 10 三、某实业集团股份有限公司股权激励制度 12 (一)关于行权价格 12 (二)关于行权条件 13 (三)关于行权安排 13 (四)股权激励的会计处理 14 (五)股权激励的有效性 14 四、对某实业股份公司实施股票期权的几点思考 15 (一)培养有效稳定的资本市场 15 (二)选择科学的测评指标，完善经营业绩评价体系 15 (三)建立和完善外部经理人才市场 16 (四)完善外部监督机制 16 (五)深化企业改革，完善公司治理结构 17 (六)积极主动的去利用国家的优惠政策 17 (七)以激励未来为受益人持股比例标准的依据 18 五、结语 18 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 19 正文 留住优秀实习生激励机制研究以W公司为例（企业管理论文资料） 文1：留住优秀实习生激励机制研究以W公司为例 收稿日期：２０１５－０１－２０ 作者简介：黄香玲（1991-），女，汉，福建省邵武市人，中山大学管理学院工商管理系在读研究生，企业管理专业战略管理方向。 二十一世纪最宝贵的是人才，最紧缺的也是人才，人才是企业保持竞争优势的关键与核心之一。企业吸引人才的方式多种多样，其中，企业实习生项目就是最热门的方式之一。近年来，企业实习生项目风靡校园，各大高校从5月份到8月份的实习招聘达上百场。各大招聘网站也不示弱，尤其在暑期实习生招聘期间，实习招聘广告占首页的一半之多。作为校园招聘的“蓝海”[1]，企业实习生项目越来越成为企业提早“抢”到人才，提高企业知名度，降低雇佣成本所乐于采用的新方式。而如何有效管理与激励实习生，是一个亟待解决的问题。本文以W公司为例，对W公司实习生激励方面存在的问题进行探讨，并提出解决方案。 一、W公司概况及实习生项目情况 W公司成立于2007年，是一家以航旅业电子商务为契机，集研发、运营为一体的航旅业电子商务企业。目前有员工350人，其中本科生及以上占%，大专生占%，员工平均年龄26岁，目前处于成长阶段，客票业务平台的成交量以每年200%到300%的速度增长。员工的薪资福利采用薪酬领先的策略，高出同行业同职位30%左右。公司结构主要有：技术体系（包括研发，设计等）；产品体系；销售体系；职能体系（行政，人事，财务）；客服满意体系这五大模块。公司近两年开始推行实习生项目，取得了良好的效果，2013年暑期实习生留任率在50%左右。W公司以战略需求为导向[2]，开展实习生计划主要为了发现和留住优秀人才。以下是2013年暑期各体系合格实习生留岗情况： 二、W公司实习生激励满意度调查 笔者在W公司进行为时两个月的实习，了解到W公司实习生留岗率总体在50%左右，那么另外一部分人为什么不愿意留在W公司？通过与公司各体系主管和部分实习生的访谈，并结合自身的工作体验来看，很大程度上问题在于公司在激励方面做得不足，无法将更多优秀的实习生留下。为进一步探寻公司的激励在哪些方面有所欠缺，笔者设计了W公司实习生激励满意度调查问卷，运用李克特5点量表法[3]分析得出实习生对W公司激励的满意程度。笔者对公司56名实习生发放了调查问卷，回收53份。通过数据统计与分析，W公司实习生对激励方式的满意度均值为，其中对激励很满意的人数为10人，占被调查实习生人数的19%；满意的人数为18人，占被调查人数的34%；