X公司固定资产管理办法（试行）.docxVIP

X公司固定资产管理方法（试行）第一章总那么 第一条 为加强公司固定资产管理，明确固定资产管理和使用职 责，保证公司固定资产平安完整，提高固定资产使用效率，按照 《企业内部控制规范及应用指南》、《企业会计准那么》等相关规定, 结合公司的实际情况，制订本方法。 第二条公司固定资产管理的基本原那么：配置合理、效益优先、 责任明确、属地管理，建立账、卡、实、责任人四位一体，实施 固定资产动态全生命管理。 第三条 本方法适用于省公司、分公司、全资及控股子公司。 第四条第二章定资产范围及分类固定资产指同时具有 第四条 第二章 定资产范围及分类 固定资产指同时具有以下特征的有形资产: （一）为生产、经营、运营、管理而持有的;（二）使用寿命超过一个会计年度； （三）单位价值在2000元以上，且使用期限超过1年的其他非生产、经营、运营和管理的主要设备。 第五条 固定资产分类：房屋及建筑物、网络线路、网络设备、接入网络、管道及杆路、终端设备、运输设备以及与运营和经营理部门、财务部门参与。固定资产对外租赁由市场部门提出书面 申请，资产管理部门负责组织效益分析、组织商谈，形成租赁方 案、按审批权限履行审批程序后，签订租赁合同，按期收取租金。 租赁合同副本报财务部门备案。具体流程及权限按《资产租赁管 理方法》执行。 第二十二条 固定资产因毁损、闲置、淘汰更新等原因实施处置的，由资产管理使用单位提出申请，详细说明原因，资产管理 部门初审并组织技术鉴定并提出处置意见，按照审批权限履行审 批程序后执行。具体流程及权限按《固定资产实物管理方法》执 行。 第二十三条.固定资产在报废后，按国家规定需交专业机构回 收的，应按规定交专业机构回收。其他报废资产，具备再利用价 值的，应进行利旧处置，不具备利用的报废资产，应由资产管理 部门牵头成立由财务部门、审计纪检部门等参与的废旧物资处置 小组制定处置方案，报公司分管固定资产的领导审批后处置，按 国有资产管理规定须公开处置的，应须委托专业的竞拍平台进行竞拍处置。 第二十四条固定资产内部调拨。省、分公司之间、分公司与省公司子公司之间、跨市州分公司之间资产调拨由省公司组织实 施。 第二十四条 固定资产内部调拨。省、分公司之间、分公司与 第二十五条 同一市州区域内分公司之前固定资产调拨市级分 公司组织实施并报省公司备案。 第六章定资产担保及保险第二十六条固定资产用于担保，应按公司《对外担保管理办 法》履行审批程序后办理。 第六章 定资产担保及保险 第二十七条.固定资产中，属于国家法律法规强制性保险的， 应按规定办理保险，非强制性保险的资产，应由资产管理部门会 同财务部门等按本钱效益原那么进行充分评估，并按内部审批程序 完成审批后办理。 第七章定资产租赁管理 第七章 定资产租赁管理 第二十八条 固定资产租赁，必须严格履行内部审批 决策程 序。公司负责资产实物管理的部门拟租赁资产时，应当提交书 面资产租赁申请报告，经相关部门会签审核后，提请本公司决 策机构审议，批准后方可实施。 第二十九条,固定资产租赁，均指经营性租赁，凡属于融资租 赁的，应按公司投资管理方法和其他相关制度执行。 第三十条资产租赁核定租金标准应遵循“本钱补偿”、“适 当回报”和“市场公允”的原那么。 第八章固定资产管理权限 第三十一条 固定资产业务审批，在授权范围进行，不得越权 审批。 工程 审批人 审批范围及权限 购置 股东大会 单笔金额超过公司最近一期经审计净资产的20%, 一个会计年度内 购置的固定资产总金额超过公司最近一期经审计净资产的30%的购 置计划。 董事会 单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产的20 %, 一个会计年 度内购置的固定资产总金额不超过公司最近一期经审计净资产的 30%的购置计划。 董事长 董事会授权董事长审批单笔金额不超过公司最近一期经审计净资 产的10 %, 一个会计年度内总金额不超过公司最近一期经审计净 资产的20 %的固定资产购置计划。 省公司经营 管理层 董事会授权公司经营管理层审批单笔金额不超过20000万元，一 个会计年度内总金额不超过公司最近一期经审计净资产的10 %的 固定资产购置计划。 市级分公司 经营管理层 省公司授权市级分公司经营管理层审批单笔金额不超过300万元 全年累计不超过3000万元的固定资产购置计划。 县级分公司 经营管理层 省公司授权县级分公司经营管理层审批单笔金额不超过50万元， 全年累计不超过500万元的固定资产购置计划。 处置 股东大会 单笔金额超过公司最近一期经审计净资产的20 %, 一个会计年度 内处置的固定资产总金额超过公司最近一期经审计净资产的20% 的处置计划。 董事会 单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产的10%, 一个会计年度 处置的固定资产总金额不超过公司最近一期经审