《深化6S管理》课程介绍.docxVIP

《深化6S管理》 【授课讲师】林文田先生 【讲师介绍】 国立台湾师范大学工业教育学教授； 中国生产力中心企管顾问班教授； 美国 Southwest International University 工商管理博士； 美国国际人力资源管理协会IPMA认证授证讲师； 林老师曾有十年中、高级技术教育教学经验，并有八年实际企业经营管理（担任总 经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知生产型企业现状和需求，结合其教学功底, 使其培训课程内容深入浅出，受到学员与企业的高度赞扬。 【课程内容】一、6s缘起与基础知识 一、6s缘起与基础知识 1、何谓6s现场管理 3、企业推动6s的理由 5、6S的组织方式 7、6S的实施方法与推进体制 二、如何设定6s管理目标 I、产能提升：SPC现场统计生产控制 3、本钱降低：消灭现场无驮不当浪费 5、平安第一：以平安为主的思维规划 三、推行6S的有效管理工具 一、6s 一、6s缘起与基础知识 1、何谓6s现场管理 3、企业推动6s的理由 5、6S的组织方式 7、6S的实施方法与推进体制 二、如何设定6s管理目标 I、产能提升：SPC现场统计生产控制 3、本钱降低：消灭现场无驮不当浪费 5、平安第一：以平安为主的思维规划 三、推行6S的有效管理工具 2、6s族谱表 4、6S的推展组织 6、6S的推展步骤 2、质量控制：全面质量现场提案改善 4、交期管理：缩短交期满足顾客需求 6、零度管理：推动6s计划的八大作用 1、目视管理：广告牌管理、定点摄影、红牌作战等; 2、标准化：标准化要点、步骤、误区、效果； 3、维持改善：为何改善、作用、思想、方法； 4、五现手法：现场、现物、现况、现状、原那么； 5、戴明环：PDCASDCA； 6、思维十法：现场人员基本的能力养成； 7、6s的推行步骤与实施重点：含意、作用、推行要领、推进步骤、实施案例。 四、6s与企业现有体系的关系：工程流程展开 1、流程改善一现场规划一改善物流一减少搬运一降低库存一精简业务一会议的6S一文件的6S 2、内部稽核审查：系统、客观、主动、积极 3、审查准备工作：前期准备、系统建立、数据收集、计划实施 4、审查作业实施：会议、执行、表格 5、纠正预防跟踪：预防、实施跟踪、问题改善、持续改革五、6s推行要领 1、整理的推行要领2、整顿的推行要领 3、清扫的推行要领4、清洁的推行要领 5、素养的推行要领6、平安的推行要领六、干部在6s推行活动中的责任 七、持续6S改善计划管理实务 1、6s相关管理表格作为持续改善的积累； 2、持续改善作业流程规划、问题提问与研讨提供。 【客户见证】 佳锌2010期《实战型生产管理研修班》学员企业:浩波科技、飞翔化工、长江润 发机械、赛德瓦船用产品、永能光电、伟博针织、宏盛电子、亚楠汽车电器、华鹿毛纺、 赛博科技、金桥塑胶、中亚特变、博腾新型材料、中超太阳能、友利特金属制品、华美 热电、金马印刷、宏泰钢制品等。 佳锌2011期《实战型生产管理研修班》学员企业:友邦精工、飞翔化工、飞航实 业、赛德瓦船用产品、永能光电、伟博针织、博腾新型材料、羚羊毛纺、伟业印刷、华 裕有色金属、港威超声、江南利玛特、中天精密、长顺针织、恒扬铝业、标榜装饰材料、 东达集团等。 佳锌2012期《实战型生产管理研修班》学员企业:友邦精工、丰立精密、扬子江 港务、东达集团、标榜装饰材料、维立胶粘、博腾新材料、创新气门嘴、江南利玛特等。 【培训要素】培训对象：生产总监、生产副总、生产经理、车间主任、优秀班组长 课程费用：1200元/人/I天（包含培训费、午餐、课间茶点、讲义资料费等）上课时间：2014年11月15日（周六8:30—17:00） 联 系人：卢老师