股权激励方案课件.pptVIP

1.5连锁企业的定人方法 ▲连锁企业的股权激励分为总部管理人员和连锁店核心人员两部分。 ▲总部管理人员的定人方法可参考家族企业和制造企业的分类方法。 ▲连锁企业的典型特征是单店的管理问题，针对不同的连锁行业应该有不同的股权激励政策。 1.5连锁企业的定人方法 很多连锁企业的店长职位级别较低，薪资待遇也不高，是否将单店核心人员纳入到股权激励的范围，主要是通过评价店长及其他核心对一个店的管理、销售的作用是多大。 连锁股权激励四例： 1.酒店管理：店长很重要 2.餐饮连锁：地理位置至关重要，部分厨师长重于店长 3.谭木匠：品牌影响力、店地理位置至关重要 4.好想你：店长不重要，重点放在生产、管理岗位 2、确定持股量（总量） 2.1度的控制、动态股权 确定总量考虑因素： ▲企业规模大小 ▲业绩目标的设立（需要多大的激励额度） ▲波动风险的预防（业绩好与不好） ▲保证大股东对公司的控制权 动态股权激励： ▲不要一次性分配确定 ▲根据公司发展历史阶段，未来人才需求，行业变化情况来逐年分次释放股权 ▲避免过度激励，过度稀释股权 2.2度的控制、动态股权（个量） 确定个量考虑因素： ▲参照国家相关法律法规要求 ▲利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估 ▲平衡股权激励对象的收入结构 确定激励个量的方法： ▲职位 ▲业绩表现及工作重要性 ▲在公司工作年限和学历程度 人力资源：绩效考核和岗位价值评估