精益生产-班组管理-现场管理.pptVIP

委职锻炼是培养管理人员、提升其能力的重要手段。 通过委职锻炼，锻炼其统筹规划能力、内外部协调能力及指导和监督能力。 委职锻炼后轮岗，评价胜任提级。 部下培养 OJT 专题 培训 委职 锻炼 业绩 辅导 班长 组长A 员工 组长B 员工 组长C 员工 组长A 组长B 组长C 现 场 5S 活 动 品 管 圈 活 动 T P M 活 动 业绩辅导是综合性的，既涉及技能培训、岗位培训，又涉及态度培训、专题培训 既需要正式的工作指导，又需要有效的训导 严是爱，松是害！ “严、细、实、活” 是一位班组长总结的班组管理方法 部下培养 OJT 专题 培训 委职 锻炼 业绩 辅导 训导 (指导+训导=班组长核心行为） 训导立即贯彻要求 养成好习惯成自然 立即就是马上办 贯彻就是做到好 要求就是符合标准 守规矩渐成良好习惯 按标准成为习惯动作 照标准变成自然反应 成为会训导的班组长 1 建立现场好氛围的第一步从训导开始 一流的工厂，必定有训导的高手！我们工厂，谁是“骂”人高手？ 2 将感情转变成爱心加以“责骂”吧 3 当场加以责骂 4 “骂人”四要素 做标准的捍卫 胜任 – 通过你适当“管”人来实现 员工表现 可能原因 解决对策 1不会做的时候 技能不足、过程不明了、标准不确定 2会做而不做 待遇低、工作多、同仁相处不愉快 3会做、肯做而不敢做 怕做错了骂他 4会做