项目成本管理新发展概论.pptVIP

项目全过程成本控制的方法 一个项目的全过程成本控制方法中主要包括如下三项具体的项目成本控制技术方法： 项目全过程中的项目活动控制 关于项目活动规模的控制 关于项目活动方法的控制 项目全过程中的项目资源控制 对项目各种资源的物流等方面的管理 对项目各种资源的合理配置方面的管理 项目全过程中的成本结算控制 第三十页，共六十一页。 本章结构 项目全生命周期成本管理 1. 项目全过程成本管理 2. 项目全面成本管理 3. 现代项目成本管理方法评价 4. 第三十一页，共六十一页。 8.3　项目全面成本管理 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 8.3.2　项目全要素成本管理方法 8.3.3　项目全风险成本管理方法 8.3.4　项目全团队成本管理方法 第三十二页，共六十一页。 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理是一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。它强调在项目成本的分析、确定与控制中一定要全面考虑各种要素的影响，要考虑各个阶段的成本以及确定性和不确定性成本，并且项目相关利益主体都要参与项目成本管理。 项目全面成本管理的核心思想是在一个项目的成本管理当中不能只顾及项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。 第三十三页，共六十一页。 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理的构成： 要