新奥燃气管理体系框架与组织职能.pptVIP

人力资源管理 学习与发展 作为人力资源专业人士指导员工和直线经理进行能力的评估和管理 根据需要对员工进行考察和综合评估 组织开展职业发展管理，对经理或员工提供必要的专业意见 管理从培训申请到培训后的效果评估一系列具体事务 收集， 分析和汇总人才培训需求，制定详细培训工作计划和安排实施； 指导成员企业各业务单元实施招聘与培训管理，并在具体操作中予以指导； 在人工成本总体预算框架下，控制招聘和培训成本的合理运用； 成员企业部门使命和职责详细说明：人力资源管理（二） 绩效管理 实施员工业绩考核 监督成员企业员工绩效管理政策和流程的实际执行情况，对相关问题提出建议 * 第九十二页，共一百三十三页。 人力资源管理 员工关系 其他工作 部门内部管理 人力资源信息和档案的记录、更新、定期审查和清理 劳动合同管理和相关事务性工作 根据需要提供人力资源数据、报表或分析 管理员工纪律和奖惩 成员企业普通员工的变动及离职管理 ； 执行档案收集、整理、保管等日常工作；记录和更新人力资源数据库数据，提供统计数据或报告； 执行岗位轮换、调任、工作地点变更、裁员、解聘、退休或辞职等的具体方案的相关行政事务、提供咨询和帮助、更新员工档案和信息 成员企业部门使命和职责详细说明：人力资源管理（三） * 第九十三页，共一百三十三页。 成员企业财务部 决策支持分析 投资决策支持：协助本企业资产的优化管理；对固定资产投资项目进行财务可行性复核（包括投资建模）；对固定资产投资项目进行经济效益评价和后评价（含单项工程投资收益率）；牵头进行固定资产的年度全面清查和盘点 成本费用管理：在燃控股财务部颁布的成本费用标准范围内，组织细化本企业各类业务的成本消耗标准值、作业标准值；本企业部分费用的价格、费率制订的决策支持，根据本企业具体情况执行、细化和完善燃控股标准成本的管理制度；建立本企业的成本分析模型，推进和完善成本分析、成本对标，降本增效工作；进行本企业内各类成本费用分析 财务分析：进行多维盈利能力分析；根据财务共享服务中心提供的本企业管理报表进行深入的决策支持分析；设计本企业管理报表模板，向财务共享服务中心提出建立或更新标准的管理报表体系的申请；设计和完善本企业财务考核评价体系；落实总部业绩考核指标，并进行分解细化；牵头制定本企业业绩指标体系；定期编制业绩评价报告和分析说明；竞争者财务状况分析研究；向本企业领导提供各类专题分析报告；决策支持相关信息的跟踪和研究 燃气控股部门使命和职责详细说明：成员企业财务部（续） 贯彻落实燃控股总部制定的财务发展策略和规划；为本企业高层提供决策支持分析；严格执行燃控股范围的财务管理政策、制度和规定以及相关内部控制和风险管理措施；本企业营运资本管理和控制；成为燃控股和成员企业之间的沟通桥梁，配合总部财务部对成员企业进行财务的服务与控制。 * 第九十四页，共一百三十三页。 成员企业财务部 资金管理 编制月/周/日的滚动资金预测，或对财务共享服务中心提供的资金计划提供审核确认 资金分析 资金管理KPI跟踪执行分析 提出内部融资、抵押和/或担保申请 账户开立与撤销申请 营运资本管理 资金监控 根据结算中心指令实施间接融资方案 执行燃控股资金管理的政策和制度 执行燃控股金融风险管理制度，确保资金管理的合规性 燃气控股部门使命和职责详细说明：成员企业财务部（续） 贯彻落实燃控股总部制定的财务发展策略和规划；为本企业高层提供决策支持分析；严格执行燃控股范围的财务管理政策、制度和规定以及相关内部控制和风险管理措施；本企业营运资本管理和控制；成为燃控股和成员企业之间的沟通桥梁，配合总部财务部对成员企业进行财务的服务与控制。 * 第九十五页，共一百三十三页。 成员企业财务部 核算与报表 在尚存在核算职能的情况下完成核算 提出细化有关报表内容、格式或频度的意见和建议 对财务共享服务中心编制的本企业法定报表和内部管理报表提供反馈意见 审核、验证并录入发票等原始单证信息 开具销售发票 税务发票管理 审核并保管原始凭证 本企业财务数据查询 燃气控股部门使命和职责详细说明：成员企业财务部（续） 贯彻落实燃控股总部制定的财务发展策略和规划；为本企业高层提供决策支持分析；严格执行燃控股范围的财务管理政策、制度和规定以及相关内部控制和风险管理措施；本企业营运资本管理和控制；成为燃控股和成员企业之间的沟通桥梁，配合总部财务部对成员企业进行财务的服务与控制。 * 第九十六页，共一百三十三页。 市场开发部 主要职责 成员企业职能域职责详细说明：市场开发 进行市场调研分析，协助成员企业分战略、三一营销计划（含广宣计划）和计划预算的制订； 制订年度销售激励政策； 制订单项传播活动计划并负责实施与效果评价； 负责业务开发，包括客户发展计划的制定业务洽谈和合同签定； 负责业务回款； 负