余世维博士《人才经营》演讲报告，共.pptVIP

b、 宏观 微想 保守 急进 第三十页，共八十页。 c、 强调效果 注意过程 影响他人 英雄主义 第三十一页，共八十页。 d、 功利心强 人性道德 善于分析 长于行动 第三十二页，共八十页。 e、 比较自我 在乎他人 迂回 直接 第三十三页，共八十页。 [说 明] 2. 为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？ a、他的人格特质与我们派给他的工作性质有没有明显的冲突？ 第三十四页，共八十页。 b、我们有没有发挥他的长处或强项，闪避他的短处或弱项？ c、依照彼得原理，思考每一个干部的“职能极限”与“用错经验”。 第三十五页，共八十页。 思 考 回想几个常见的“人用错了”的例子。 提示 不拘小节又不会带人的人当“车间主任”？ 天天研究问题又有点保守的人做“销售部经理”？ 第三十六页，共八十页。 个性固执又心直口快的人派“总办主任”？ 第三十七页，共八十页。 ★ 公司发展有不同的阶段，所以对 人才也有不同的要求。你会不会 区隔你的人才？ —— 打天下与治天下的人不 同。 小饭馆与大餐厅的掌厨也