早会运作的经营之道.pptVIP

* * 崔旭荣 早会的运作 第一页，共三十一页。 纲 要 一、早会的意义 二、早会的目的与目标 三、早会的标准流程及操作要领 第二页，共三十一页。 什么是早会? 早会是利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。 第三页，共三十一页。 早会推行中存在的误区 A.谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开早会？ B.把指示传达到位不就行了，何必开早会？ C.听那么多与我无关的事，浪费时间。 D.在告示板上贴不就可以了吗？ E.这么短的时间，什么事也说不清楚。 F.开早会的时间，可以多做点事。 第四页，共三十一页。 早会在现场管理中的重要位置 A.人员集中的场所 B.活动发表的场所 C.作业指示的场所 D.生产总结的场所 E.唤起注意的场所 F.培训教育的场所 G.信息交流的场所 第五页，共三十一页。 早会的六大好处 因为早会在现场管理中占着重要的位置，所有即使占用了工作时间，也要坚持实施。 A.有利于团队精神的建设 B.能产生良好的精神风貌 C.培养全员的文明礼貌习惯 D.提高管理人员自身水平（表达和沟通能力） E.提高工作的布置效率 F.养成遵守规定的习惯 第六页，共三十一页。 * 早会的意义 第七页，共三十一页。 * 早会内容 “三讲”