优秀企业如何进行现场管理.pptVIP

* 没有思路就没有出路 第六十三页，共六十六页。 * 创新性的满足用户需求的产品才会有市场 第六十四页，共六十六页。 * 实行市场链机制后,每个人都是市场链中的一环 第六十五页，共六十六页。 内容总结 1。2,班前会没有记录或记录不按要求写。7,外来人员进入现场未办理手续未加以制止。原则二: 比较分析原则(1,跟国际一流的企业比。跟自己去年的同期比.案例:我与姚明比高矮)。日清管理的内涵:13393, 三个体系(见下页图)。A:每个班长的位置上至少有2人进班长人才库。4、开拓能力(特别是市场定单的开拓能力,案例:小小神童)。八,沟通能力是班组长最需要具备的能力。2、习惯的前提是制度约束(怎样定制度)。1、原来：修得多就挣得多。没有唯一答案:观念不同,答案就不同.。唐山案例——与领导“理论”到天亮。互动漫画题二:立场不同,看法不同。65。实行市场链机制后,每个人都是市场链中的一环 第六十六页，共六十六页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以今天为例解析---T模式 1,今天各位领导在青岛交流的T时间----2007年11月21日 2,怎样预算这次在青岛的各项工作到位呢? 3,T-1(20日):各位领导来青岛,接待等事宜,责任人