质量管理新七种工具图解法解析.pptVIP

方法展开型 第三十一页，共八十五页。 六、系统图的绘制方法 (一)、明确目的或目标。要把最终目的或所达到的目标明确地提出，形式要简洁明了，使人易懂。当实现目的或目标时如有约束条件明确提出。 (二)、提出手段和措施。为了达到明确下来的目的或目标，必须提出必要的手段和措施，可以用自上而下、自下而上或任意罗列的方式提出。 (三)、评价手段和措施。评价提出的措施和手段是否得当并进行取舍。对评价新构思时，应采取积极慎重的态度。 (四)、绘制手段、措施卡片。对评价中采用的手段和措施。用通俗易懂的文字记载于卡片上。 第三十二页，共八十五页。 (五)、使手段、措施具体化。要仔细考虑如何更好地对手段和措施进行系统的展开，以明确是否有疏忽和遗漏之外。 (六)、确认目的。经过手段、措施的具体化，虽然已大致作出了系统图，为了慎重起见，还要从“手段”出发，对上一级的“手段（目的）是否稳妥进行确认。确认实现后，为达到目的或目标所必须的所有手段和措施都可以展开时，系统图即告完成。 (七)、制订实施计划。根据对象制订实施计划，这时要把系统图最低一级的手段进一步具体化、精炼化并决定其实施内容、日程和承担者等事项。 第三十三页，共八十五页。 七、注意事项 系统图也适用于生产管理外，还可用在日常管理工作中； 针对最下级手段应具体，并且要提出实施对策和计划； 针对改善对策可以进行有效评价，从实效、实现