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让业绩评估成为战略驱动器 第一页，共三十三页。 介绍 欢迎参加研讨会！ 希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值 第二页，共三十三页。 研讨会的目标 由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题 提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题 （并着重讨论其中的3个问题） 理解业绩评估如何为公司的战略服务 业绩评估如何为公司的业务组合战略服务 业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务 理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态 第三页，共三十三页。 结构 目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题 KPI业绩评估体系 业绩评估如何为公司的战略服务 －业绩评估与业务组合战略 －业绩评估与竞争战略 不同的组织形态，不同的人，不同的业绩评估 第四页，共三十三页。 10个问题 1、个人特点及业绩评估方式同公司业务类型正确匹配的问题 －如何为公司不同类型的业务找到不同类型的人才,并采取不同的业绩评估方式 2、集权与分权的组织中人才使用的问题 －如何使人力资源政策同公司组织特点相匹配 3、管理人员对公司战略的共识问题 －如何使业绩评估体系成为公司战略沟通平台 4、考核周期长短的优劣比较问题 －如何制定合理的考核周期 5、规避经理人的行为违背