建设集团公司项目管理岗位责任制.docxVIP

建设集团公司项目管理岗位责任制 1、公司信息化领导小组：领导公司项目信息系统工作，主持本单位公司信息系统工作，协调单位内各部门之间关系，并按照本制度，结合本单位实际，做好人员的分工和职责权限的落实。 2、信息中心：负责与各业务主管部门、分公司（工程公司）联络工作，并做好集团公司人员和分公司信息员的授权工作。 3、公司各部门：由部门负责人负责组织、领导本部门项目信息系统主管业务模块工作，做好本部门人员的分工和职责权限的落实。 4、分公司、工程公司：①负责人负责组织、领导管辖范围项目信息系统主管业务模块工作，做好人员的分工和职责权限的落实；②实施信息化系统的分公司（工程公司），应设置信息化岗位；③公司、工程公司信息员负责对各项目部人员进行授权。 5、项目部责任制：①项目经理负责组织、领导管辖范围项目信息系统主管业务模块工作，做好人员的分工和职责权限的落实；目部应设置兼职信息员一名，负责与分公司（工程公司）的信息化联络工作。