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成长方案（3）产品开发 增减原产品的产品特性、功能与构造 扩增产品线长度 开发新一代的产品 增加同一产业的不同种类新产品 第一百九十页，共二百七十一页。 关于核心竞争力讨论 通过核心竞争能力确定的业务称核心业务，是不能外包的 不能正确界定核心业务 新的核心能力还未成熟前就误认为“已经有了新的核心能力 过分延长核心能力危险 核心能力也会发生变化 过去：土地、资产、资本、劳动力 现在：信息、技术、知识、全球化 第一百五十八页，共二百七十一页。 核心竞争力→持续竞争优势 战略的目的：真正获得持续竞争优势，而不是比较竞争优势 比较竞争优势是对资源、对机会与变化的把握，而持续竞争优势是精心的战略安排与集约化的精耕细作 比较竞争优势指的是与其他竞争对手相比的优势，而持续竞争优势指的是企业自己内在的支撑能力。-----核心竞争力 “当战略成了某些咨询公司从企业套“钱”，或者某些企业为老总做包装的代名词时，战略就失去了其真正的含义”----姜汝祥，2002 持续竞争优势来自于企业资源的四个经验特征： 价值性、稀缺性、难以模仿、不可替代 第一百五十九页，共二百七十一页。 沃尔玛的“低价”竞争战略（例） 低价和商品多样化策略只不过是沃尔玛成功的表象 在这种策略的背后，是沃尔玛从70年代开始煞费苦心建立的中心辐射式商品流通体系，以及80年代初期对其进行的自动化改造 1983年，沃尔玛