业务战略框架.pptVIP

通过战略性重组，使各业务形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现突破，确立在中国能源市场中的竞争优势 业务发展战略 战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵化器 经营目标 实现集团在能源提供领域领先地位 基本完成业务战略组合 到2008年，营业收入达到xx，利润率水平显著提高 竞争战略 稳步发展基础业务，提高经营效益 集中资源发展战略业务，实现业务转型 积极关注新兴业务，把握市场发展机会 核心能力 融资能力 市场开拓能力 在不同产业之间的资源整合能力 专业化管理能力 第三十一页，共六十一页。 同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施 行业关键成功要素 合理集团战略定位 竞争优势 业务组合管理战略 集团资源 无形资源 管理资源 有形资源 有形资源 信息资源 技术资源 政府关系 集团声誉 高层领导直接管理 有利的内部文化与激励 内部政策与管理机制 职能部门协助配合 协同效应 金融资源(资金投入、授信额度) 人力资源(业务骨干、专业培训) 物质支持(物资调配、后勤保证) 第三十二页，共六十一页。 对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团业务基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应战略发展基调 原有模式 目标市场空间是否有吸引力 外部条件是否具备 转换行业关键成功要素是否具备 逐步退出 获得关 键成功要素投入是否