医院组织结构设计原理概述.pptVIP

* * * * * * * 组织保障：理论上来说，完备的组织保障需要从以下几个维度去完成（续） 组织保障 综合职能管理部门 外派财务负责人： 负责所在分院财务工作并定期提交财务分析报告； 定期汇报分院生产经营和执行财经纪律情况； 及时汇报分院重大财务事项，必要时提出审计建议； 对所在分院的资金筹措，使用和调度、贷款担保、抵押、对外投资、基建技术改造、资产重组等重大决策实施财务监督，并及时汇报； 定期向人民医院进行述职。 外派高层经营管理人员： 外派高层经营管理人员负责组织实施分院的经营计划； 定期提交分院的经营管理情况分析报告； 及时向人民医院汇报分院重大经营决策情况； 定期向人民医院进行述职。 院长/主管副院长 院长办公会： 外派董事： 参与决定分院的经营计划和投资方案； 参与制订分院的年度财务预算方案； 参与制订分院的利润分配方案和弥补亏损方案； 参与制订分院增加或者减少注册资本的方案； 参与决定分院内部管理机构的设置，拟定分院合并、分立、变更分院形式、解散的方案； 参与对分院重要负责人的聘任或者解聘决定； 参与制订分院内部管理机构的设置方案； 定期了解分院的经营管理情况并提交分析报告； 及时向医院汇报分院重大经营决策情况； 外派监事： 参与监督检查分院财务状况； 负责对董事、分院院长执行职务时违反法律、法规或章程的行为进行监督； 定期了解分院的经营管理情况并提交分析报告； 及