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长松组织系统工具-薪酬管理系统岗位薪酬设计讲师：曹鸿. 无论我们谈论的是企业、政府或非盈利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”发挥充分的生产力。——彼德?杜拉克.人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标员工开发职业生涯规划设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与岗位分析员工招聘岗位说明书员工培训岗位评估岗位目标制定薪资方案绩效考核.薪酬委员会和工作分析岗位价值评估 分层级 选取标杆岗位计算层级薪酬 设定年薪和月薪 设定月薪五级工资 设定固定工资、绩效工资 第一章第二章第三章第四章目录第五章第六章CONTENTS第七章总结.01第一章薪酬委员会和工作分析.第一节 薪酬委员会和工作分析1、薪酬委员会2、工作分析.第一节 薪酬委员会和工作分析1、薪酬委员会2、工作分析.第一章 薪酬委员会和工作分析1、组建薪酬委员会： 薪酬委员会俗称“管银子员”，一般由如下几类人组成：管——管理人员，主要指部门负责人以上级别的核心管理人员；银——财务人员，如财务经理、财务总监等；子——分子公司负责人，通常指独立核算的分子公司副总经理、总经理；员——员工代表，挑选一定比例的员工代表，更显薪酬设计的公允性。.第一节 薪酬委员会和工作分析1、薪酬委员会2、工作分析.第一章 薪酬委员会和工作分析2、工作分析 工作分析是对岗位的基础信息、工作内容、工作要求、职责范围等信息的整理和体现，具体方法、原理在《工作分析》教材中已进行详细说明。.02第二章岗位价值评估.第二章岗位价值评估2、岗位价值评估的方法4、岗位价值评估的步骤3、点值法1、什么是价值评估5、疑难解答.第二章岗位价值评估2、岗位价值评估的方法4、岗位价值评估的步骤3、点值法1、什么是价值评估5、疑难解答.第二章 岗位价值评估1、岗位价值评估 岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，对据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是企业薪酬设计的基石.第二章 岗位价值评估1、岗位价值评估 岗位评价的作用：对工作进行科学定量评测，以量值表现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。为建立组织中的职等体系奠定基础。为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资歧视，实现同工同酬。.第二章岗位价值评估2、岗位价值评估的方法4、岗位价值评估的步骤3、点值法5、疑难解答1、什么是价值评估.第二章 岗位价值评估2、岗位价值评估的方法岗位评价的基本方法：（1）序列法（2）分类法（3）因素比较法（4）评分法 .第二章 岗位价值评估2、岗位价值评估的方法 岗位价值评估的方法很多，常用的有二十二种，在国内运用最广泛、影响最大的非海氏法莫属。海氏法引入中国后，为更便于结合中国国情，衍生了多种基于海氏法的评估工具。.第二章岗位价值评估2、岗位价值评估的方法4、岗位价值评估的步骤3、点值法5、疑难解答1、什么是价值评估.第二章 岗位价值评估3、点值法 点值法分别从七个要素对岗位价值进行评估：1.对组织的影响，因应不同企业组织规模、不同岗位对组织的影响而产生不同的评分；2.管理，因应岗位下属人数、下属种类而产生不同的评分；3.职责范围，因应工作独立性、多样性而产生不同的评分；职责范围还存在一加分项，对业务知识的加分。4.沟通，因应沟通的频率、内外部联系、沟通能力要求而产生不同的评分；5.任职资格，因应岗位所需教育背景、工作经验而产生不同的评分；6.问题解决，因应解决问题的创造力、操作性而产生不同的评分；7.环境条件，因应工作环境、风险程度而产生不同的评分。.第二章 岗位价值评估3、点值法 点值法的应用.第二章岗位价值评估2、岗位价值评估的方法3、点值法4、岗位价值评估的步骤5、疑难解答1、什么是价值评估.第二章 岗位价值评估4、岗位价值评估的步骤第一步：成立岗位价值评估小组第二步：评估指导第三步：实施评估第四步：审核结果，进行微调.第二章 岗位价值评估4、岗位价值评估的步骤注意事项：1）岗位价值评估只针对单个岗位，不可针对一岗多职的情况；2）岗位价值评估应结合工作分析结果进行，应以工作分析中所呈现的职责为判断标准；3）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的，每个岗位的价值离开了企业这一特定的敢为之后，将变得毫无意义；4）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的，而不是进行定量判断的工具；5）岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以从事岗位的特定员工为基础的；6）岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的基础上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进行评估的。.第二章岗位价值评估2、岗位价值评估的方法3、点值法