化工主要负责人安全员培训.pptVIP

1、事故因果论 事故的发生与其原因存在着必然的因果关系。“因”与“果”有继承性，前段的结果往往是下一段的原因； 事故的“后果”与其“前因”有必然的关系； 因果是多层次发生的：一次原因是二次原因的结果，二次原因又是三次原因的结果，依此类推。 原因 直接原因 人的原因：人的不安全行为（85%以上） 物的原因：设备、物料、环境等的不安全状态 间接原因 (1)技术的原因 (2)教育的原因 (3)身体的原因 (4)精神的原因 (5)）管理的原因 (6)社会及历史的原因 ▲将因果继承性看成一个连锁“事件链” ▲损失 事故 一次原因(直接原因) 二次原因(间接原因) 基础原因 ▲采用适当的对策，去掉其中的任何一个原因，就切断了这条“事件链”，就能防止事故的发生。 ▲追查事故原因时，要从一次原因逆行查起。 案例：在焊接作业中有火花飞溅，引燃了聚氨酯橡胶，燃烧产物使人一氧化碳中毒，火花飞溅到清漆汽油上又引起火灾，烧伤了工人，同时火灾又引起汽油桶爆炸，又造成了桶片飞出而砸伤人员。 2、多米诺骨牌理论 1931年，美国人海因里希在对工业安全理论基础上首次提出了另外一种理论，这就是安全管理界人们所熟知“多米诺骨牌理论”。该理论以事故为中心，事故的结果是伤害（伤亡事故的场合。 社 会 环 境 和 管 理 多米诺骨牌理论图 人 的 过 失 事 故 人的不安全行为 物的不安全状态 伤 害 抽走其中一块 中断连锁进程 人的不安全行为 物的不安全状态 3、管理失误论 生产过程中不安全因素 生产过程中不安全因素 物 的不安全状 态 管理失误 人 的不安全行 为 隐患 事故 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 第三章 安全管理的基本原理 ● 系统原理 ● 人本原理 ● 责任原理 ● 预防原理 ● 强制原理 系统原理是现代管理科学中的一个最基本原理。 它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 安全管理系统——企业管理系统的子系统 系统分析 用系统的观点看待企业安全管理系统： ①功能——②组成部分——③结构——④基本运动——⑤外部环境—— 从安全系统的动态特性出发，人类的安全系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统。 从系统的静态特性看，系统论原理要研究两个系统对象，一是事故系统 ，二是安全系统 。 事故系统 事故系统涉及四个要素，通常称“4M”要素，即： 人(Men)─人的不安全行为是事故的最直接的因素； 机(Machine)─机的不安全状态也是事故的最直接因素； 环境(Medium)─生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素； 管理(Management)─管理的欠缺是事故发生的间接，但是是重要的因素，因为管理对人、机、境都会产生作用和影响。 认识事故系统因素，使我们对防范事故有了基本的目标和对象。 安全系统 安全系统，其要素是： 人─人的安全素质(心理与生理、安全能力、文化素质)； 物─设备与环境的安全可靠性(设计安全性、制造安全性、使用安全性)； 能量─生产过程能的安全作用(能的有效控制) 信息─充分可靠的安全信息流(管理效