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- 2022-07-27 发布于福建
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案例 5:经理的困惑
2008 年 3 月 12 日,某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,
写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。 经理对报告中提到的两个企业的情况感到
困惑: 一个是专门生产输液原料的甲制药厂, 另一个是生产制药原料的乙制药厂。 甲制药厂
06 年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加, 资金频频告急, 07 年该厂对此积极努力,
一方面适当生产,两一方面则想法设法广开渠道, 扩大销售, 减少库存,但报表上反映的利
润 07 年却比 06 年下降。乙制药厂情况则相反, 07 年市场不景气,销售量比 06 年下降,但
年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。 被经理这么一提, 公司财务科长也
觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关材料如下:
利润表: 单位:元
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