奖惩管理规定.docxVIP

总那么适用范围：本规定适用于集团全体员工，允许各投资企业可结合实际制定本 公司实施细那么并报备至集团。 目的：建立奖罚清楚的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循，同时保障 公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序。 奖惩原那么：实事求是，公平、公正、公开的原那么。 权责各职能部门/子公司：提报本单位或本部门员工的奖惩事项； 人资部：对各单位提报的奖惩事项进行审核；奖惩办理的执行；总裁（总经理）：负责奖惩事项的审批。 3 奖励奖励分为四种类型：通报表扬、嘉奖、小功、大功，其奖金数额如下： 奖励类型 奖金 备注 通报表扬 100元/次 本年度通报表扬二次，年终累计时作为嘉奖一次 嘉 奖 200元/次 本年度嘉奖二次，年终累计时作为记小功一次 小 功 300元/次 本年度记小功二次，年终累计时作为记大功一次 大 功 500元/次 本年度累计记大功二次者，可给予加薪或晋级奖励 表一 员工有以下事迹之一者，给予通报表扬： 2.1 互助友爱，乐于帮助同事，给予其他部门提供较好建议被采纳认可，使得其 他部门工作业绩或同事能力有大幅提升者；2.2 拾金不昧（非公司财物价值300元以上且不知物主），及时报告主管，并积 极寻找失主者； 2.3 严守公司规章制度，敢于阻止或揭发违纪员工的行为，使公司免受损失者;2. 4 有利于公司形象或社会公共利益的表现，服务受到客户或行为受到外界其他 单位书面表扬者； 2.5 为其他部门推荐业务、提供信息的，使得其他部门产生效益在5000元以上 者。 员工有以下事迹之一者，给予嘉奖： 3. 3.1 工作积极主动，热心服务，全年每季度绩效成绩均被评为优秀；3. 3.2 忠于职守，在完成某一重大任务时表现突出，对该任务的完成有较大贡献 者，经分管领导提议应该给予奖励的； 3. 3.3 维护公司集体荣誉，树立公司良好形象，有具体事实者；3. 3.4 本职工作之外，改善员工福利、平安卫生或其它有益事项，确认有显著成效 者； 3. 3.5 改进公司经营管理，提高经济、效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公 司采纳后卓有成绩者（经济效益当期在一千元至五千元之间的）；3. 3.6 代表本公司对外（县市级）参加团体活动获得比赛前三名的优胜者； 3. 3. 7 对偶发事件或灾害预防处置得当防止人员伤亡及公司财产损失者；3. 3.8 具有其他优秀事迹（如临财不苟、舍已利人等），足以成为员工楷模者； 3. 3.9 工作机警积极，发现失误或查获触法、违规事件，使公司免受损失者；3.10追回其他责任人的呆帐、失款、维护公司利益者。 员工有以下事迹之一者，给予记小功： 4.1 对于工作大胆创新，提出具体改进方案，经采用后确能提高工作效率或降低 本钱，成效显著，经评估当期利益在五千元以上至一万元之间的；4. 2 对意外事件能及时处理而防止灾害发生的； 4.3 对公共关系有特殊具体表现，提高公司声誉的，有具体事实者；4.4 对违规舞弊或其他危害企业权益的行为予以检举或设法防止，使公司减免经 济（五千元至至一万元之间）或形象损失者； 4. 5 以个人成就代表公司获得省级或省辖市级以上比赛前三名优胜者；4.6 办理职责外临时重大任务，获得良好成绩者，使得当期利益在五千元至一万 元之间的； 4.7 遇职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止损失（金额在五千元以上至一 万元之间的）扩大者；.8 提供真实证据并举报触犯“建州天条”的员工，经查情况属实的。 员工有以下事迹之一者，给予记大功： 3. 5.1 在经营管理或技术上开拓创新，获重大绩效（使当期经济效益提高万元以上）, 有事实或数据证明的；3. 5.2 遇有意外事件或灾害，奋勇抢救人员平安及财物，使公司减少了损失（价值 万元以上）或挽救同事，有显著功绩者； 3. 5.3 见义勇为，被有关单位表彰的；3. 5. 4 对舞弊等危害公司权益的行为事先检举或设法防止，使公司免于重大损害 （价值万元以上）的； 3. 5. 5 参加全国性活动、比赛获得前三名或为公司赢得荣誉的；3. 5. 6 因个人之服务社会公益形成舆论，创造公司重大良好名誉者。 3. 6奖励说明3.6.1 假设员工已受到两次“通报表扬”奖励的，第三次又有该项规定优秀事迹的, 为激励员工，第三次那么直接按“嘉奖”进行奖励。其他“嘉奖”、“记小功” 已受过两次奖励的，第三次那么直接按高一级类别进行奖励，以此类推； 6.2 本年度内员工获得奖励的，参加集团年度“评优评先”活动时，在同等条件 下，年终累计获得奖励次数及奖励类型高的员工可优先考虑；6.3 公司在发文时奖金同时发放，奖金的个人所得税由公司代为承当。 惩办惩办分为六种类型：口头警告、通报批评、严重警告、记小过、记大过、辞 退或开除六种，其罚款数额如下： 惩办类型 罚 款 备注 口头警告 无 口