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第一章：财务管理总论 主讲人：理诗 第一页，共三十七页。 财务管理 成绩评定方式： 期末成绩占70% 期中成绩占10% 考勤占10% 作业及课堂表现10% 第二页，共三十七页。 学习目标和要求 在理解财务活动与财务关系的基础上，掌握财务管理的概念及特点 理解财务管理目标的主要观点以及与之相关的利益冲突 理解财务管理的各个环节 掌握财务管理环境对财务管理活动的影响 第三页，共三十七页。 第一章 财务管理总论 内容 目标 环节 体制 环境 第四页，共三十七页。 第一节：财务管理的内容 一、财务管理概念 财务管理是企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 第五页，共三十七页。 影响固定资产折旧的因素 第一节：财务管理的内容 二、财务活动（资金运动） 定义：就是企业的资金收支运动.包括四个方面 第六页，共三十七页。 投资 活动 资金运 营活动 广义投资 狭义投资 财务管理 活动 生产经营资金的活动 分配 活动 筹资 活动 广义分配 狭义分配 筹集投资和运营资金 第一节：财务管理的内容 第七页，共三十七页。 第一节：财务管理的内容 三、财务关系 企业 内部单位 及个人 税务行政 部门 被投资 单位 所有者 债权人， 债务人 第八页，共三十七页。 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 第二节：财务管理的目标 一、财务管理目标的模式 第九页，共三十七页。 （一）、利润最大化 未考虑时间价值 未考虑风险因素 未反映利润与投资资本之间的关系 可能导致短视 缺点： 第二节：财务管理的目标 第十页，共三十七页。 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 第二节：财务管理的目标 一、财务管理目标的模式 第十一页，共三十七页。 考虑风险因素 在一定程度上避免短视 目标容易量化 优点： 缺点： 只适用于上市公司 股价受多种因素影响 过于强调股东利益 第二节：财务管理的目标 （二）、股东财富最大化 第十二页，共三十七页。 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 第二节：财务管理的目标 一、财务管理目标的模式 第十三页，共三十七页。 企业价值是企业所能创造的预计未来现金流量的现值 考虑到了不确定因素和风险因素 考虑到了资金的时间价值 第二节：财务管理的目标 （三）、企业价值最大化 第十四页，共三十七页。 （三）、企业价值最大化 优点： 考虑了取得报酬的时间 考虑了风险与报酬的关系 考虑企业长期发展 用价值代替价格 缺点： 上市公司：股票价格不能准确反映企业价值 非上市公司：不易评估企业价值 第二节：财务管理的目标 第十五页，共三十七页。 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 第二节：财务管理的目标 一、财务管理目标的模式 第十六页，共三十七页。 （四）、相关者利益最大化 股东 债权人 职工 企业经理人 客户 供应商 政府 现代企业存在的多边契约关系 第二节：财务管理的目标 第十七页，共三十七页。 第二节：财务管理的目标 二、利益关系的协调 1.所有者与经营者的利益冲突的协调 所有者的目标 经营者的目标 所有者利益最大化 支付较少报酬 为所有者创造财富 更多报酬和福利 第十八页，共三十七页。 第二节：财务管理的目标 二、利益关系的协调 1.所有者与经营者的利益冲突的协调 解决方式 （1）解聘：通过所有者约束 （2）接收：通过市场约束 （3）激励：经营者自觉实现所有者利益最大化 股票期权 绩效股 第十九页，共三十七页。 第二节：财务管理的目标 二、利益关系的协调 2.所有者与债权人的利益冲突的协调 改变举债资金用途 举借新债 矛盾内容： 解决方法： 限制性借债 收回借款或停止借款 第二十页，共三十七页。 财务管 理环节 财务 预测 财务 决策 财务 计划 财务 预算 财务 控制 财务 分析 财务 考核 第三节：财务管理的环节 预测未来财务活动 选出最优决策方案 具体规划财务活动 确定具体预算指标 监督管理财务活动 分析预算执行结果 给予相应奖惩措施 根据预算完成情况 第二十一页，共三十七页。 第四节：财务管理的体制 一、财务管理体制的三种模式 集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型 第二十二页，共三十七页。 第四节：财务管理的体制 二、集权与分权的选择 业务 关系 成本 与