采购与供应物流管理.pptVIP

2.2.1.2 供应商关系分类 企业与供应商之间的关系大致可以分为五种： 1) 短期目标型 2) 长期目标型 3) 渗透型 4) 联盟型 5) 纵向集成型 第三十一页，共五十四页。 2.2.2 供应商评价和选择 2.2.2.1 供应商评选的目标 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 2.2.2.3 供应商选择的方法 第三十二页，共五十四页。 2.2.2.1 供应商评选的目标 1) 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2) 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 3) 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4) 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 5) 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 第三十三页，共五十四页。 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 1) 分析市场竞争环境 2) 建立供应商选择的目标 3) 建立供应商评选标准 4) 建立供应商评选小组 5) 供应商参与 6) 评选供应商 7) 实施供应链合作关系 第三十四页，共五十四页。 2.2.2.3 供应商选择的方法 1) 直观判断法 2) 评分法 3) 采购成本比较法 4) 招标采购 5) 协商选择方法 第三十五页，共五十四页。 2.2.2.3 供应商选择的方法 2) 评分法 第三十六页，共五十四页。 2.2.2.3 供应商选择的方法 5) 协商选择方法 在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。 和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日前和售后服务等方面较有保证；但由于选择选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。 当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。 第三十七页，共五十四页。 2.2.3 控制供应商与防止供应商控制 2.2.3.1 控制供应商的方法 2.2.3.2 防止供应商控制的方法 第三十八页，共五十四页。 采购与供应物流管理 贺政纲 西南交通大学 博士 第一页，共五十四页。 第一编 物流市场分析与供需管理 第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理 第三章 销售物流管理 第二页，共五十四页。 第2章 采购与供应物流管理 2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解 2.1.2 企业采购战略一般了解 2.1.3 进货管理理解 2.2供应商关系管理 2.2.1 供应商管理概述重点掌握 2.2.2 供应商评价和选择重点掌握 2.2.3 控制供应商与防止供应商控制理解 2.2.4 供应商绩效管理与激励理解 2.3 企业采购与供应物流计划 2.3.1 采购计划的概念重点掌握 2.3.2 采购计划的内容重点掌握 2.3.3 采购计划的实施与控制理解 第三页，共五十四页。 2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述 2.1.2 企业采购战略 2.1.3 进货管理 第四页，共五十四页。 2.1.1 企业采购管理概述 2.1.1.1 企业采购概述 2.1.1.2 企业采购管理概述 第五页，共五十四页。 2.1.1.1 企业采购概述 1) 企业采购的概念 所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义： 1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。 第六页，共五十四页。 生产 采购 销售 研发 核算 第七页，共五十四页。 2.1.1.1 企业采购概述 2) 企业采购的流程 第一步．接受采购任务，制定采购单。 第二步．制定采购计划。 第三步．根据既定的计划联系供应商。 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。 第五步．运输进货及进货控制。 第六步．到货验收、入库。 第七步．支付货款。 第八步．善后处理。 第八页，共五十四页。 2.1.1.2 企业采购管理概述 1) 企业采购管理的概念 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。 采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 第九页，共五十四页。 2.1.1.2 企业采购管理概述 2) 企业采购管理的目标和职能 物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标： 一是适时适量保证供应， 二是保证原材料质量， 三是费用最省， 四是管理协调