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第3章 创新技法 3．4．3 类比联想创新法 常用的类比联想有以下方法： （1）直接类比法。 (2)拟人类比法。 (3)因果类比法。两个事物的各个属性之间，可能存在着同一种因果关系，因此我们可以根据一个事物的因果关系，得到另一个事物的因果关系。 (4)象征类比法。就是利用具体事物来表示某种抽象概念 (5)对称类比法。 (6)综合类比法。 第三十一页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．4．4对比联想创新法 对比联想是指在头脑中可以根据事物之间，在形状，结构，性质，作用等某个方面存在着的互不相同或彼此相反的情况进行联想，从而引发出某种新的设想来。 利用客观事物之间的相对或相反关系进行联想，可以帮助我们由想到一个事物，便很快地联想到与之相对或相反的另一个事物；由想到事物的一个方面，便能很快地联想到与之相对或相反的另一个方面。 例如：19世纪德国医学家罗伯特·科赫对体积极其细小又透明无色的细菌研究，首先要看到细菌。 他由闪电出现在阴云密布的天空联想到可以将透明无色的细菌放在深色的染料中观察，他所运用的是对比联想创新法。 第三十二页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．4．5连锁联想创新法 连锁联想是在头脑中按照事物之间的这样或那样的联想，一环紧扣另一环地进行联想，使思考逐步前进或逐步深入，从而引发出几种新的设想来。 例如美国昆虫学家卡拉汉为了解答为什么飞蛾投火时就用了连锁联想的方法。 由现象到本质，由猜测到证实，卡拉汉通过了连锁联想的方式得到了最后的结论。 第三十三页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．4．6跨越联想创新法 跨越联想是指在头脑中可以从一个事物的形象，从某一点联想到与之似乎没有任何联系的另一个事物形象，从而使思考活动大跨度跳跃，以引发出某种新的设想来。 要善于将一般人认为纯属风马牛不相及的事物形象之间建立某种联系 例如日本东芝公司设计和制造的旋转万能X射线电视透视台，运用了跨越联想创新方法，它联合了X射线透视机、电视摄像机、可调节手术台等原本看似毫无关联的主要设计。 第三十四页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．4．6跨越联想创新法 具体运用跨越联想方法时，需要注意以下几点： (1)多方面、多角度、多层次地把不同的事物和不同的设计强制联想起来，差异性和跳跃性越大，就越容易打开思路； (2)这种联想通常用到发散性思维、横向思维、纵向思维等思维方法； (3)这种跨越联想的结果并非都具有转化为现实的可能性，因而在将通过跨越联想所获得的奇特联想付诸实践时，不能不特别慎重。 第三十五页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．5 机遇创新法 3．5．1 概述 机遇：一个技术人员或者科学家，在进行观察或实验研究过程中，意外地发现全新的现象，从而导致新发现。一个平凡人正为某个问题所困扰，百思不得其解，却因为一件意外的事件提供了有希望的线索而豁然开朗，开辟了发现和解决老问题的途径，这就是我们所说的机遇。 机遇创新就是指在进行创新活动或者实践中，偶然出现的种种意外现象，创新者并没有轻易放过这些现象，而是给予了足够的重视、鉴别和分析，从而在特定的条件下获得某种重要的线索或成果。 举例：化学家固特异所发明的弹性橡胶就是他抓住了一次机遇的结果。 第三十六页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．5 机遇创新法 3．5．1 概述 实际上，许多科技研究，正是在于透过事物的偶然性，揭示事物的必然性，从而作出种种发现与发明，以推动科学技术的不断向前发展。 每个人在各方面的实践活动中，都经常会碰到各种各样的机遇，人人都会“碰到”机遇并不等于说人人都能“发现”和“利用”机遇。 机遇实际上是客观因素与主观因素共同起作用的产物。机遇是留给有准备的人的！ 第三十七页，共五十三页。 第3章 创新技法 3．5 机遇创新法 3．5．2机遇创新的注意事项 1．树立机遇意识 机遇只偏爱那种有准备的头脑，树立机遇意识应做好以下准备： (1)要有需要加以解决的问题。 (2)要了解和相信每个人都可能碰到机遇。 (3)要有捕捉机遇的愿望和要求。 (4)要有随时准备抓住和利用机遇的意识和物质准备。 要善于抓住机遇，除了要有思想准备以外，还要有敏锐的目光，善于观察的眼睛。 第三十八页，共五十三页。 第3章 创新技法 经过专家总结，创新存在一般方法，可以学习和掌握。 3．1 需求创新法 需要都是创造的引信，社会需求是发明创造的第一原则。 不满于现状，就会有需求，针对此设计出的产品必受欢迎！ 发