华为发展战略对中小企业的影响研究分析.docxVIP

PAGE PAGE 2 华为发展战略对中小企业的影响研究分析 摘 要 如今我国经济发展迅猛，经济制度日趋完善。随着市场经济的不断深化，中小企业也得到了长足的发展并渐渐成为我国国民经济中最具活力的全新增长点。如今，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量，在我国的经济中占据重要地位。然而，在发展过程中，中小企业也萌生出许多问题，这些问题也制约着中小企业的发展。华为起初作为一家民营中小企业，它紧握时代的脉搏并使用合适的发展战略一步步壮大成长为我国信息技术的领军企业。华为的发展战略有着其成功之处对于中小企业有着一定的借鉴作用。本文从企业战略管理的相关知识出发，先对华为的外部环境和内部条件进行分析，然后了解华为的发展过程以及华为发展过程中的战略选择，总结其战略的可取之处。之后结合中小企业的特点、发展问题来结合华为的成功之处为中小企业的长远发展提供可行性的思路。 关键词：华为；发展战略；中小企业；影响 第1章绪论 1.1研究背景及意义 随着我国经济的发展，中小企业如雨后春笋般出现并取得了一定的发展，如今，中小企业在企业占比已达到 99%，累计数量超过3亿家。与此同时中小企业贡献八成的城镇就业岗位、六成的GDP和一半的税收。可见，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量，在我国的经济中占据重要地位。 但是，中小企业在发展中存在经营战略缺失、管理方式落后、自主创新能力不足、融资难等问题。而华为作为一家成功的中小企业，它的发展战略有着其成功之处。该选题意在以同为中小企业发展壮大起来的华为做一个样 板，结合中小企业的发展特点为现在中小企业的发展提供一个可行的思路，进而探究华为的发展战略对中小企业的发展起到的作用。 1.2研究思路 本文从企业战略管理的相关知识出发，先运用PEST、波特五力模型等对华为的外部环境和内部条件进行分析， 然后了解华为的发展过程以及华为发展过程中的战略选择，总结其战略的可取之处。接着说明中小企业发展的现状和问题，最后将两者结合分析华为发展战略对中小企业的借鉴意义。 1.3研究方法 本文运用文献调查法、观察法等方法，先对华为发展战略、中小企业发展特征、中小企业发展中存在的问题进行概括，在结合华为发展战略的成功之处并针对中小企业存在的问题来提出可行化建议让中小企业更好、更健康地发展。 第2章 华为公司的发展历程 总的来说，华为创立至今的三十多年时间里，其发展过程可以划分为四个阶段，即第一阶段（1987年-1994 年）、第二阶段（1995年-2003年）、第三阶段（2004年-2012年）、第四阶段（2013年-至今）。 在第一阶段（1987年-1994年）中，华为的主要任务是从激烈的竞争中活下去。1987年，任正非和他的五个合伙人共同出资2万元成立了华为公司。这一时期，华为的发展战略主要是单一产品和服务战略，在此基础上实行了跟随的产品开发战略和成本领先的市场竞争战略，华为先代理香港公司的产品，在积累经验后开始自主开发产品。与此同时华为通过低成本的方式迅速抢占广大的乡镇市场，这一套战略提高了华为的市场占有率也让华为赚到了“第一桶金”。经过了7年的发展，华为的销售收入突破了8亿人民币，员工人数也随之增加到600多人。 在第二阶段（1995年-2003年）中，华为的主旋律是转型，虽然华为的销售收入依然在增加，但是国内电信设备市场需求增长速度放缓和市场需求的多样化让华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，这使得华为面临着巨大的竞争压力。于是华为开始在转型中求发展。在发展战略上，华为从单一产品向横向一体化转变，除此之外华为开始向国外市场进军。在国外市场华为依然采用成本领先的竞争战略，利用自身低成本的优势先在发展中国家打开市场再逐步将产品打入发达国家市场。为了适应公司战略的变化，华为建立了事业部与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构。这些举措引领华为在转型中获得更大的发展，在2008年，其海外收入已经占其总营业额的75%，成为了一家名副其实的国际化公司。 在第三阶段（2004年-2012年）中，华为进一步走向全球化，华为总体上采取了纵向一体化的产品战略和多元化的竞争战略，同时注重战略合作，与多家知名企业达成战略合作实现共赢。这一时期公司从电信设备提供商向电信设备服务商转型。其组织结构进行了渐进式的演变，建立了产品线主导的组织结构。这些战略让华为得到了进一步发展。截止到2012年，华为的销售收入暴涨到2202亿人民币，员工人数增加到13.8万人。 在第四阶段（2013年-至今）中，华为的发展战略是相关多样化战略，竞争战略为产品差异化战略。在这一时 期，华为的业务针对消费者、企业、运营商三大主体。其组织结构也基于三大业务进行了完善。这样的战略为华为的市场竞争力提升和增加客户满意度起到了促进作用。如今，华为销售收入达到了8914亿元，净利