论人力资源在中小企业文化的作用.docxVIP

PAGE PAGE 9 论人力资源在中小企业文化的作用 摘要 员工招聘是企业发展中的一个重要环节，人力资源管理的第一要务是员工招聘。目前状态下的我国的人才市场与我国各地方之间存在经济、教育、文化等方面的发展不协调，在这些不协调出现时，尤其是刚建立的中小型企业在人才需求量特别大的企业的员工招聘面临着很大的困难。因此本文以L公司为例来调查企业中关于员工招聘的问题并对其进行改进研究。通过对L公司的内部访谈和外部调研得到企业关于员工招聘的资料，在此基础上分析问题产生的原因，企业由于对招聘工作不重视、招聘流程不合理、招聘渠道单一等原因导致企业目前的招聘情况有诸多问 题。最后，根据企业的招聘困难，结合企业的实际情况提出对于L公司切实可行的招聘方案，从公司改进和完善招聘流程、改进招聘渠道、完善招聘方法、制定明确的招聘计划等方面进行改善。为企业的员工招聘提供有益的对策建议。并且这种问题及建议在众多中小企业中都可以借鉴的。 关键词：员工招聘 招聘渠道 招聘流程 前言 在这个经济快速发展的新时代浪潮里，人们越来越追求的能力和知识方面的认可。企业之间的竞争其实就是对于人力资本的竞争。企业若要想可持续的向前发展，立足于不败之地，就要尽自己最大的努力去招揽和保住自己的人力资本。因此人员招聘成为了企业发展的重中之重，但是企业在人员招聘中也存在很多问题。特别是在企业在招聘的过程中，每个环节上可能都存在或多或少的问题，因此要研究出一套符合企业发展和适应外部环境的招聘策略和方法。 Ｌ公司招聘的相关理论 员工招聘的概念 招聘一词在《人力资源管理》一书中指的是：在企业总体文化发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。而员工招聘是招募-甄选-录用-评估等环节[1]。还有人对招聘的定义是企业面向社会进行选拔人才的活动。但是有的学者则认为：招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量的要求等。 综上所述，结合国内外对招聘的理解，我认为招聘是指企业在恰当的时间利用恰当的资源面向社会对企业所需人才的恰当的选拔的过程。因此招聘对于企业的发展来说至关重要，所以企业的员工招聘也至关重要。 关于员工招聘的作用 员工招聘对于企业的发展是至关重要的，关于员工招聘在企业中的作用有很多的看法，其中有人认为会利于企业自身发展，及时的补充优秀的人才有利于企业增强自己的竞争优势。还能够丰富企业的文化，招聘到不同的人 才，引进不同的文化，创造企业文化的丰富性。员工招聘还能够为企业注入新鲜的血液，有利于企业的发展和开辟新路径。员工招聘对于企业的发展至关重要，员工招聘可以为企业招聘到各种人才，提高企业的竞争能力，大量引进人才，为企业的发展做出突出的贡献。 通过了解关于员工招聘得概念和对于企业的作用可知，员工招聘在企业中占据着非常重要的地位。所以要对企业的员工招聘进行分析，提出建设性的招聘方案。我们要根据自己的对企业的调查和结合一些其他研究观点，提出符合本企业员工招聘的意见和解决对策。 Ｌ公司简介和员工招聘现状 Ｌ公司背景介绍 L公司成立于2000年，注册资金500万，属于中小企业，主要从事于家电研发与销售。L公司是股份有限责任公 司，主要分为销售部、售后服务部、研发部、人事部等部门，因此L公司的管理层要及时、准确的下达公司的任务和目标，才不会影响公司整体的战略（如图1位L公司的组织结构图）。 图1L公司组织结构图 L公司的人力资源战略是提高企业员工及团队能力，确保公司在面临多变的国际环境的形势下的可持续发展。其使命是创新与激励，提高员工的素质水平，使员工有能力去适应多变的环境。人力资源目标是培养具有责任心的员工，使员工以公司为荣辱，并建立起良好的企业文化。L公司在“主业特强、适度多元”的发展战略之下，确立要打造成国际顶级家电公司，明确了L公司特色的科学发展之路，提出了全面提升综合经营管理能力的战略要求。一个公司的人员发展问题是整个公司招聘、育人、培训等许多方面的问题，本文主要针对L公司的招聘这一模块进行问题研究分析。 L公司员工招聘工作现状 根据调查显示，L公司现在共有员工253人，其中男员工共有180人是公司总员工人数的71%，而女员工共有73人占到了公司总员工人数的29%。其中来自于外部招聘的网络、校园招聘、社会招聘等招聘方法是招聘员工的主要渠道。其中来自于网络招聘的员工有175人左右，通过校园招聘、社会招聘等招聘形式进来的只有60人左右（如图2所示）。 表1L公司招聘方式图 招聘渠 道 招聘方法 详细内容 内部招 聘 现有人员推