团结友爱和睦共处共建和谐班级主题班会.pptVIP

工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现 4 伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。 潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体 真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责 表现出众的团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队 团队行为曲线 团队建设原则 团队建设原则 有效沟通 自我检讨： 是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。 是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。 是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。 是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。 编码 解码 信息 解码 编码 反馈 特定 信息 “理解”了 的信息 干扰 信息发送者 信息接收者 技巧、态度、知识、文化背景 扭曲 编码、解码、反馈 说对方想听的、听对方想说的 弄清楚听者想听什么； 认同赞美、询问需求 以对方感兴趣的方式表达； 幽默热情、亲和友善 在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所 积极探询说者想说什么； 设身处地、不要打断； 用对方乐意的方式倾听 积极回应、鼓励表达； 控制情绪适时回应与反馈 确认理解、听完澄清； 亲和力的建立 微笑：欲取之，必先予之 赞美：面子给你，里子给我 推销：有好处能使鬼推磨 同理心 同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。 同理心两个区别 换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。 同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。 高效激励 1、激励关键：即时性 2、激励策略:创造感动、制造危机 3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上 当好教练 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？ 关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 别让猴子跳回你的背上 责任陷阱1： 请示或讨教（下属）帮助或解决（上级） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”； 团结友爱 和睦相处 共建和谐班级 主题班会 诗朗诵《团结是什么》 【思考】 你从诗歌中感受到什么？ 一个人的力量是有限的，需要团结协作。如果一味的只想到自己，不去考虑他人，最终可能受害的是自己。班集体同样如此。 小品《谁是最重要的》 同学是什么？ 1共同学习做人与学习知识、发展自己的合作伙伴。 2共同面对成功与失败的精神支柱。 3共同走上人生成功之路的互助力量。 4拥有不同凡响的同学关系就是拥有不同凡响的财富。 5拥有诚挚的友谊就是拥有光辉的未来。 1. ???上周星期三体育课我们班的同学和六一班的同学打场篮球，由于比赛中的相互碰撞不小心撞到六一班的同学，他们不服气，说要打我们班同学之类的话语，幸好我们班的同学都比较理性能很好的克制自己，才没有酿成大祸。 2. 下课了，小明起身往教室外走，正好与正在发本子的小刚相撞，本子散了一地，小刚急了，说：“你眼睛吓了啊！”小明也不相让，紧接着打成一团。 1、歧视同学甚至戏弄同学 2、独生子女，存在着“自我中心”、“我行我素”的缺点。 3、喜欢孤军奋战，有孤僻、不合群的心理。 4、缺乏群体意识和协作精神，不懂在怎么去跟别人相处。 5、存在矛盾不会相让，不能相互理解，而是相互指责，处理方式简单粗暴。 6、没有找准自己位置，认为自己是个人才，歧视其他同学 7、没有集体观念，从来没想过为班集体做点事情，做点贡献 8、总觉得自己比别人好，不思进取，妄自尊大 9、无视班级纪律。 如何学会和睦共处 ? 在一个团队时，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。 ? 我们要正确地对待别人，不能瞧不起别人,不能讥讽别人。 ? 要多宽容别人，世界上没有十全十美的人，每个人都会有缺点。 ? 讲求团结，珍惜友谊。俗话说地好：“天下没有不散的宴席。”没份友谊都来之不易，我们更要好好的珍惜这一段快乐的时光。 小建议 如何学会和睦相处 ? 关心人，团结人。每个人都有脆弱的时候，那时候也是最需要别人关心的时候。 ? 乐于助人。别人有困难的时候，我们要及时伸出援助之手。 ?尊重人，信任人，讲究友爱，不侮辱人，不讥笑人，不戏弄人，不揭人短。 小建议 最强的一项能力 最有成就的一件事 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏人的哪一项特质 你了解你的同学吗？ 回想一下，身边的同学都为你做过些什么？ 你想对这些同学说